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可管理級，建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。已定義級，已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。CMMI3級認證成功，意味著能夠為客戶提供更加成熟的行業(yè)解決方案和更高質量的產品服務，同時也為公司產品的持續(xù)創(chuàng)新和升級奠定了堅實的技術基礎。

重點是CMMI材料制作，相關文件1000多個，全部需要按CMMI的標準進行整理，且文檔之間具有相關性，資料的質量高不高，很大程度上決定著企業(yè)能不能順利通過CMMI評估。PP：（Project Plan）項目計劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務。協(xié)調人員。根據實際情況，調整項目。PMC：（Project Monitoring and Control）項目監(jiān)督與控制。

服務，這一點至關重要，企業(yè)不單單要了解CMMI認證的過程，更要了解，哪個過程中需要做哪些事，具體工作量是多少，哪些需要自己做，哪些需要咨詢公司指導配合，這樣企業(yè)才能充分規(guī)劃日程安排，不至于跟公司業(yè)務產生沖突，而且企業(yè)也能清晰的明白此次CMMI認證中自身的工作量到底有多少。

組織過程焦點(Organizational Process Focus)：這個PA要求組織成立SEPG來推動過程改進的工作，要求識別、計劃、實施改進過程，保證組織過程能持續(xù)改進。

科學的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。其實CMMI的認證過程是非常嚴謹且復雜的，不是說咨詢公司故意吊您胃口，藏著掖著不想過早的把價格暴露給您，是因為在不了解您公司的情況下，確實沒辦法給您一個負責的價格，CMMI3級的認證費用現在也不是什么秘密（大概就15-18萬之間），要相信一分價錢一分貨，不能誰價格低就選誰，低價格的認證會嚴重影響認證的有效性和公信力，國家相關部門對管理體系認證規(guī)定有基礎價格，就像市場上的其他商品一樣，品牌、信譽、質量、服務才是的。