武漢快遞-壹零壹伍倉(cāng)儲(chǔ)(圖)

這么多云倉(cāng)公司該怎么選？怎么才能找到適合自己呢？

1、關(guān)注個(gè)性化需求

企業(yè)在選擇電商云倉(cāng)公司的時(shí)候，要考慮目標(biāo)顧客對(duì)云倉(cāng)期望。如有些對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境、倉(cāng)儲(chǔ)類型（常溫&恒溫&冷藏）、產(chǎn)品包裝、合作快遞、發(fā)貨時(shí)效、配送地點(diǎn)等有個(gè)性化倉(cāng)儲(chǔ)的要求，在選擇云倉(cāng)公司的時(shí)候，要關(guān)注其能否提供滿足顧客個(gè)性化的服務(wù)。

2、云倉(cāng)公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和水平

企業(yè)可以從各個(gè)方面了解云倉(cāng)公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和水平，并選擇符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的物流服務(wù)提供商。更好具有相同類型或類似行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以便云倉(cāng)公司可以提供相關(guān)的客戶服務(wù)案例以供參考，你是做服裝電商的，可以針對(duì)性的找有服裝倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)的云倉(cāng)公司。

3、倉(cāng)儲(chǔ)方服務(wù)方案及費(fèi)用

要詢問(wèn)清楚云倉(cāng)公司能夠給出的方案和費(fèi)用，結(jié)合多種因素進(jìn)行對(duì)比。倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)都是基于服務(wù)水準(zhǔn)，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力綜合考量的，高性價(jià)1比的云倉(cāng)公司是優(yōu)先選擇。切記：決不能僅僅因?yàn)橘M(fèi)用低，而草率的決定合作，這是選擇云倉(cāng)公司時(shí)的大忌。

倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD和ETA連線追溯，分別是：ETD1(EstimatedtoDeparture）——離開(kāi)供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量，離開(kāi)供應(yīng)商外包倉(cāng)庫(kù)的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具離開(kāi)出發(fā)地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量，抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量，抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉(cāng)多少量，與VMIMin/Max庫(kù)存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。

不管是自建倉(cāng)儲(chǔ)或與快遞公司合作，都不是未來(lái)電商配送應(yīng)選擇的主要方式，第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管或?qū)⒊蔀槲磥?lái)電商物流主要方式，為什么這么說(shuō)呢？

首先，武漢快遞，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)自建倉(cāng)儲(chǔ)。自建倉(cāng)看似拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，實(shí)際上是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，大量的重復(fù)建設(shè)造成了資源配置的不平衡。在三線城市，一家專1業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)公司也許能滿足當(dāng)?shù)厮械木W(wǎng)購(gòu)需求，但各大電商都建立了分倉(cāng)，一旦銷售下滑或平臺(tái)運(yùn)營(yíng)遇到困難，前期投入很大一部分無(wú)法發(fā)揮價(jià)值，能滿足每天10萬(wàn)件訂單的倉(cāng)儲(chǔ)基地，可能每天只能發(fā)貨幾千件。遇上網(wǎng)購(gòu)高峰期，可能會(huì)有數(shù)十萬(wàn)件商品囤積在只能存放10萬(wàn)件商品的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)導(dǎo)致爆倉(cāng)，訂單的不穩(wěn)定性給自建倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

其次，談?wù)勁c快遞合作的中小電商。自大型電商企業(yè)開(kāi)始沖擊中小電商市場(chǎng)以來(lái)，中小電商的生存空間越來(lái)越小，同樣的商品很難得到同樣的服務(wù)。大型電商以本傷人，以量取勝的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。中小電商如果不能在時(shí)間就把自己的商品送到消費(fèi)者手中，中小電商很難繼續(xù)生存下去。與快遞公司合作的另一個(gè)問(wèn)題是資金循環(huán)周期過(guò)長(zhǎng)。賣家把貨物寄給顧客要幾天，所有的資金都?jí)涸谶@個(gè)遙遠(yuǎn)的距離上，如果能把發(fā)貨時(shí)間縮短一半或更多，賣家的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)有明顯的提高。

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