成都第三力量拓展-企業(yè)戶外創(chuàng)意團(tuán)建機(jī)構(gòu)-成都企業(yè)戶外創(chuàng)意團(tuán)建

成都團(tuán)建公司，戶外拓展

團(tuán)隊(duì)管理：不愿接受團(tuán)隊(duì)的三大原因

不愿接受團(tuán)隊(duì)的三大原因是：對(duì)團(tuán)隊(duì)能比其它組織形式工作得更好缺乏信心；個(gè)人的作風(fēng)、能力和好惡會(huì)使團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定或不適應(yīng)；薄弱的組織業(yè)績理念破壞了使團(tuán)隊(duì)生存的環(huán)境。

缺乏信心

面臨現(xiàn)實(shí)工作的巨大挑戰(zhàn)，很多人對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏信心。在團(tuán)隊(duì)的工作中，很多人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間，不如將這些時(shí)間投入到工作中去更加實(shí)用。這是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的懷疑，不信任團(tuán)隊(duì)的想法會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)積極性，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率低。面對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的挑戰(zhàn)產(chǎn)生恐懼感，不相信團(tuán)隊(duì)可以做到，對(duì)團(tuán)隊(duì)失去信心，不盡全力配合團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營。

不適風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代的父母對(duì)小孩成績都看得很重要，所以中國人都喜歡個(gè)人的責(zé)任和業(yè)績，而不是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)工作讓很多人感到不適應(yīng)，工作中認(rèn)為跟其他人無法正常配合工作，影響了自己的工作效率。

觀念

不愿意將自己的命運(yùn)交給團(tuán)隊(duì)。人在工作中都只是相信自己，相信個(gè)人的付出等于收獲，而不是相信團(tuán)隊(duì)可以改變自己的命運(yùn)，成都企業(yè)戶外創(chuàng)意團(tuán)建，根深蒂固的觀念阻礙了團(tuán)隊(duì)的向前發(fā)展。這個(gè)觀念破壞了團(tuán)隊(duì)的信任，影響團(tuán)隊(duì)的生存。

成都拓展訓(xùn)練培訓(xùn)

公司職員拓展訓(xùn)練心得體會(huì)——第三力量

“七巧板”，通力合作、合理的分配l資源，即快好省的完成工作進(jìn)度。

　　“七巧板”項(xiàng)目一開始有些亂，也沒有什么好的方案，大家自己顧自己，結(jié)果耗時(shí)很多，收效甚微。經(jīng)過教練的點(diǎn)撥，大家冷靜下來，仔細(xì)思考，從無序到有序、從混亂到有條不紊，逐步確定了這樣的工作方法：第壹步，集思廣益；第二步，企業(yè)戶外創(chuàng)意團(tuán)建方案，確立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)；第三步，確定完善的方案；第四步，企業(yè)戶外創(chuàng)意團(tuán)建機(jī)構(gòu)，分工明確；第五步，認(rèn)真實(shí)施；集思廣益，企業(yè)戶外創(chuàng)意團(tuán)建公司，才有可能做到面面俱到，才可能產(chǎn)生較完善的方案；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，平息爭論，協(xié)調(diào)指揮；高瞻遠(yuǎn)矚的拍板才可以讓真正完善的方案浮出水面；根據(jù)各人的性格特點(diǎn)來組織分工，各司其職才能有效率。通力合作、合理優(yōu)化的分配l資源，能把很多意想不到的事情變成現(xiàn)實(shí)。

成都第三力量培訓(xùn)基地介紹

蒲江大溪谷喜來登酒店

酒店擁有275間明亮寬敞的客房和套房，設(shè)計(jì)靈感源于大自然，把自然融入室內(nèi)空間，讓賓客遠(yuǎn)離都市的喧囂。房間中獨(dú)立的陽臺(tái)，為您提供私l密的空間與自然獨(dú)處。酒店擁有4000平方米的會(huì)議活動(dòng)場(chǎng)地，面積達(dá)850平方米8米高挑無柱式大宴會(huì)廳及450平方米多功能廳均可單獨(dú)拆分為3個(gè)相同面積的會(huì)議活動(dòng)區(qū)域，9個(gè)獨(dú)立全景會(huì)議室讓您在忙碌的同時(shí)舒享愜意時(shí)刻，酒店戶外花園，露臺(tái)等均可滿足賓客不同會(huì)議，婚宴，團(tuán)建等活動(dòng)。

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