混凝土攪拌站采購-混凝土攪拌站- 【金輝源機械】(查看)

品混凝土就是指用作商業(yè)用途，例如可出售、購買的混凝土?，F(xiàn)建筑施工大部分均使用商品混凝土。那么。一套商品混凝土攪拌站包含哪些呢？

一套完整的大中型商品混凝土攪拌站設(shè)備一般包括主機、皮帶輸送機、螺旋輸送機、水泥料倉、供水系統(tǒng)、控制室、控制系統(tǒng)、空壓機等。

金輝源生產(chǎn)的大中型商品混凝土攪拌站有HZS90、HZS120、HZS180這三種型號。它們均采用的是JS系列雙臥軸強制式攪拌機，這種攪拌主機出料容量大，投料方向分布合理，提高攪拌效率，減少抱軸概率。

JS系列雙臥軸強制式攪拌機是金輝源通過對國內(nèi)外先進攪拌技術(shù)的研究，并運用了設(shè)計思路的電子稱量、微機控制、數(shù)字顯示等控制技術(shù)，電子稱量均具緩沖裝置及自動補償功能，計量精度高。砂石上料采用皮帶上料，設(shè)有檢修走道及雨棚，能有效的防止雨水侵蝕以及灰塵的擴散。

金輝源HZS系列大中型商品混凝土攪拌站，可生產(chǎn)塑性，干硬性混凝土等多種不同類型的混凝土。雖然是大中型混凝土攪拌站，但是它確具有占地面積小、設(shè)備布置緊湊的特點。并且動力消耗低、生產(chǎn)率高、高度自動化和集中控制等優(yōu)點。整套設(shè)備包括：雙臥軸攪拌機，配料機，水泥倉（水泥罐）和螺旋輸送機，輸送帶，微機控制室。理論生產(chǎn)率分別能達到90方/小時，120方/小時，180方/小時。能夠極大限度的滿足客戶要求。

商品混凝土攪拌站，又稱商砼攪拌站。由于一套完整的大中型商品混凝土攪拌站設(shè)備生產(chǎn)線都是起價都是幾十萬。因此，客戶在購買的時候一定要慎重，必須要購買子的設(shè)備，一定要選擇有自己廠區(qū)、工人和廠房的大廠家，要買廠家直銷的。

金輝源生產(chǎn)混凝土攪拌設(shè)備已有將近四十年的歷史，技術(shù)雄厚，設(shè)備精良；始終以匠人精神堅持不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的攪拌設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)；本著始終如一的將一件事努力做到的態(tài)度，為客戶提供的攪拌設(shè)備。

大家都知道在混凝土攪拌站中，混凝土外加劑是非常重要的。對于混凝土外加劑的使用，混凝土攪拌站采購，很多混凝土攪拌站客戶都存在誤區(qū)。外加劑使用不當，會造成混凝土強度不足，導(dǎo)致建筑的不穩(wěn)固。那么，混凝土外加劑如何使用呢？

常見的外加劑使用誤區(qū)

1.低價采購?fù)饧觿?/span>

由于市場競爭激烈，混凝土攪拌站對于原材料的采購控制嚴格?；炷翑嚢枵径枷Ｍ缘膬r格采購到原材料，混凝土外加劑也是如此。混凝土攪拌站企業(yè)將外加劑采購價壓低，勢必導(dǎo)致外加劑廠家降低質(zhì)量水平。而一般混凝土攪拌站企業(yè)在采購合同中很少明確外加劑的驗收標準。即使有，也只是明確按照國標要求，而國標要求一般是的標準。這就導(dǎo)致外加劑廠家在低價中標的情況下，供應(yīng)的外加劑質(zhì)量較低，一般勉強達到國標要求，難以滿足混凝土攪拌站對外加劑的使用功能需求。

2.限制外加價摻量

混凝土攪拌站企業(yè)決策層對配合比成本控制嚴格，混凝土攪拌站，甚至對水泥用量、外加劑摻量也進行了明確要求。這必然導(dǎo)致技術(shù)部門在配比設(shè)計時，不敢突破決策層的外加劑摻量要求。

3.缺乏對外加劑的質(zhì)量監(jiān)控和試配驗證

目前，對于外加劑的入庫檢測，多數(shù)混凝土攪拌站企業(yè)是進行含固量、減水率、密度、凈漿流動度等技術(shù)指標中的1至2項檢測，很少有混凝土攪拌站企業(yè)進行混凝土試驗。

在生產(chǎn)實踐中我們發(fā)現(xiàn)，即使外加劑含固量、減水率、密度、凈漿流動度等技術(shù)指標滿足要求，混凝土試驗仍有可能達不到當初試配的效果，即混凝土減水率不足，或適應(yīng)性不好。

外加劑使用不當對混凝土質(zhì)量和成本的影響

由于低價采購的外加劑質(zhì)量水平較低，為了達到足夠的減水效果，技術(shù)部門往往會加大外加劑摻量，造成外加劑低質(zhì)多用的后果。相反，一些質(zhì)量控制穩(wěn)定、配合比成本控制較好的混凝土攪拌站，使用的外加劑質(zhì)量較好、價格較高，由于高質(zhì)少用，外加劑的單方成本反而下降。

混凝土外加劑一定要選擇合適的，不要因小失大，環(huán)保型混凝土攪拌站，否則前功盡棄。

隨著原來越多的企業(yè)生產(chǎn)混凝土攪拌站，導(dǎo)致一些不法商家濫竽充數(shù)，很多企業(yè)溝通不到位、辦事效率低、工作積極性不高、鋪張浪費等，那么一個好的 企業(yè)改如何管理呢？

在這里金輝源機械的意見是“將員工工作崗位進行合并，淘汰不出績效的員工，通過加裝監(jiān)控、GPS、ERP管理系統(tǒng)，制定一系列的管理措施，讓企業(yè)走上規(guī)范化管理道路，通過現(xiàn)代化系統(tǒng)輔助管理，降低溝通成本、提升工作效率，降低出錯率，在上解決企業(yè)管理問題。

商品混凝土作為建筑行業(yè)的材料，其成本占有比例高，可挖掘深度大，盡管商品混凝土的生產(chǎn)管理在很多地區(qū)很多時候還是粗放式管理，而且由于很多不確定因素的存在，使得量化管理比較困難，但不難看出，所有的表面現(xiàn)象都有其內(nèi)在原因，混凝土企業(yè)成本管理涉及企業(yè)的方方面面，在成本管理上既要著眼于宏觀，又要從小處著手。從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，才能不斷提高盈利水平，實現(xiàn)利潤化。

一個企業(yè)有好的制度才會有好的工作環(huán)境。一個令人愉快的工作氛圍是令人工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。

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