河南dcmm數(shù)據(jù)管理能力成熟-啟明認證咨詢

DCMM內(nèi)容

八大能力域：DCMM將數(shù)據(jù)管理能力劃分為八個能力域，包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期。

等級劃分：DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級(1級)、受管理級(2級)、穩(wěn)健級(3級)、量化管理級(4級)和優(yōu)化級(5級)。

評估內(nèi)容：每個能力域包含若干數(shù)據(jù)管理領域的能力項，共29個能力項，以及441項評定指標，全’面覆蓋數(shù)據(jù)管理的各個方面。

過程描述：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程域主要包含以下活動: a) 識別相關干系人。識別數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關的利益干系人，明確各個千系人的訴求。 b) 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需求評店。組織對業(yè)務和信息化現(xiàn)狀進行充分的評估，了解業(yè)務和信息化對數(shù)據(jù)的需求。c)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略定義數(shù)據(jù)職能活動的整體框架，其內(nèi)容通常包括但不限于: 1)愿景;2) 價值觀 ;3)管理范圍; 4)總體目標;5)總體策略。()數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)布。以發(fā)文、網(wǎng)站、郵件等方式正式發(fā)布審批后的教據(jù)戰(zhàn)略。e 數(shù)據(jù)戰(zhàn)路修訂。根據(jù)組織業(yè)務戰(zhàn)略，信息化發(fā)展等方面的要求定期進行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的修訂。

DCMM評估的周期因等級不同而有所差異，大致如下：

1-2級：一般在3個月內(nèi)完成評估。

3級：通常需要4-6個月完成評估，也有說法是6-9個月完成評估，dcmm數(shù)據(jù)管理能力成熟，具體取決于企業(yè)的配合程度及評估機構的排審時間。

4-5級：需要6-8個月甚至更長的時間完成評估，因為這些等級對企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力要求更高，評估過程更為復雜。

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