淮南食堂餐飲服務(wù)認(rèn)證給您好的建議 安全可靠安徽速證通

可管理級，建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。已定義級，已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。CMMI3級認(rèn)證成功，意味著能夠為客戶提供更加成熟的行業(yè)解決方案和更高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)，同時也為公司產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和升級奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

重點是CMMI材料制作，相關(guān)文件1000多個，全部需要按CMMI的標(biāo)準(zhǔn)進行整理，且文檔之間具有相關(guān)性，資料的質(zhì)量高不高，很大程度上決定著企業(yè)能不能順利通過CMMI評估。PP：（Project Plan）項目計劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實際情況，調(diào)整項目。PMC：（Project Monitoring and Control）項目監(jiān)督與控制。

服務(wù)，這一點至關(guān)重要，企業(yè)不單單要了解CMMI認(rèn)證的過程，更要了解，哪個過程中需要做哪些事，具體工作量是多少，哪些需要自己做，哪些需要咨詢公司指導(dǎo)配合，這樣企業(yè)才能充分規(guī)劃日程安排，不至于跟公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突，而且企業(yè)也能清晰的明白此次CMMI認(rèn)證中自身的工作量到底有多少。

組織過程焦點(Organizational Process Focus)：這個PA要求組織成立SEPG來推動過程改進的工作，要求識別、計劃、實施改進過程，保證組織過程能持續(xù)改進。

科學(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。其實CMMI的認(rèn)證過程是非常嚴(yán)謹(jǐn)且復(fù)雜的，不是說咨詢公司故意吊您胃口，藏著掖著不想過早的把價格暴露給您，是因為在不了解您公司的情況下，確實沒辦法給您一個負(fù)責(zé)的價格，CMMI3級的認(rèn)證費用現(xiàn)在也不是什么秘密（大概就15-18萬之間），要相信一分價錢一分貨，不能誰價格低就選誰，低價格的認(rèn)證會嚴(yán)重影響認(rèn)證的有效性和公信力，國家相關(guān)部門對管理體系認(rèn)證規(guī)定有基礎(chǔ)價格，就像市場上的其他商品一樣，品牌、信譽、質(zhì)量、服務(wù)才是的。