蘇州博富特好不好誠信企業(yè)推薦「蘇州博富特」

       蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術(shù)咨詢、 安全服務(wù)咨詢、工程技術(shù)服務(wù)、教育培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)的咨詢公司，我們關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)過程中EHS管理和EHS文化的提升與改善，借助于國內(nèi)外先進的EHS管理理念、技術(shù)和方法為提升企業(yè)整體EHS管理水平做服務(wù)。
     博富特為客戶量身定制特色化的EHS管理體系。在對客戶進行系統(tǒng)調(diào)查分析及管理層訪談后，根據(jù)前期對企業(yè)EHS管理水平進行評估，識別出需要改善的項目，針對問題制定公司EHS管理體系建設(shè)方案，為客戶定制符合公司實際運行與管理的EHS管理體系，編制EHS管理制度及程序文件。


      蘇州博富特是以安全，環(huán)境咨詢服務(wù)為基礎(chǔ)，為客戶提供EHS一體化的解決方案，我們關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)過程中EHS管理和EHS文化的提升與改善，借助于國內(nèi)外先進的EHS管理理念、技術(shù)和方法為提升企業(yè)整體EHS管理水平做服務(wù)。
      風(fēng)險是隨時間而變化的，風(fēng)險管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求企業(yè)實施動態(tài)的風(fēng)險評估與風(fēng)險控制，即企業(yè)要定期進行風(fēng)險評估。企業(yè)應(yīng)當制定安全風(fēng)險辨識管控制度，確定符合本單位安全生產(chǎn)實際的辨識方法和程序，明確分級管控職責(zé)分工及其責(zé)任制考核獎懲辦法。企業(yè)應(yīng)當將安全風(fēng)險辨識管控納入年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃并組織實施，定期開展安全風(fēng)險辨識管控知識教育和技能培訓(xùn)，

安全風(fēng)險分級管控

       蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術(shù)咨詢、 安全服務(wù)咨詢、工程技術(shù)服務(wù)、教育培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)的咨詢公司我。

安全風(fēng)險控制措施的制定與實施

 （1）  控制措施應(yīng)包括：

          ①　工程技術(shù)措施，實現(xiàn)本質(zhì)安全；

          ②　管理措施，規(guī)范安全管理；

          ③　教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識；

          ④　人體防護措施，減少職業(yè)傷害。

（2）風(fēng)險管控措施類別：

        企業(yè)對危險源進行匯總、歸納、分類，并結(jié)合本企業(yè)的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案策劃，對照相關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程，分別從工程技術(shù)、管理措施、個體防護、培訓(xùn)教育、應(yīng)急處置等方面選擇適應(yīng)的控制措施。

       工程技術(shù)措施包括：消除或減弱危害——消除是通過對裝置、設(shè)備設(shè)施、工藝等的設(shè)計來消除危險源；替代是用低危害物質(zhì)替代或系統(tǒng)能量；封閉——是對產(chǎn)生或?qū)е挛：Φ脑O(shè)施或場所進行密閉；隔離——是通過隔離帶、柵欄、警戒繩等把人與危險區(qū)域隔開。

       管理控制措施包括：制定實施作業(yè)程序、安全許可、安全操作規(guī)程等；減少暴露時間；監(jiān)測監(jiān)控；警報和警示信號；安全互助體系；培訓(xùn)等。

       教育培訓(xùn)措施包括：新員工入廠前的三級安全教育培訓(xùn)；在職員工每年定期的在崗安全教育培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上員工的重新培訓(xùn)；安全主要負責(zé)人、管理人員的安全教育培訓(xùn)；特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員的定期安全教育培訓(xùn)。

     個體防護措施包括：一是配備個體防護用品，二是當工程技術(shù)措施不能消除或減弱危險有害因素時，均應(yīng)采取個體防護措施；三是當處置異?；蚓o急情況時，應(yīng)考慮佩戴個體防護用品；四是當發(fā)生變更，但風(fēng)險控制措施還沒有及時到位時，應(yīng)考慮佩戴個體防護用品。

       應(yīng)急控制措施包括：緊急情況分析、應(yīng)急方案、現(xiàn)場處置方案的制定、應(yīng)急物資的準備；通過應(yīng)急演練、培訓(xùn)等措施，確認和提高相關(guān)人員的應(yīng)急能力，以防止和減少安全不良后果。

       蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術(shù)咨詢、 安全服務(wù)咨詢、工程技術(shù)服務(wù)、教育培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)的咨詢公司。我們側(cè)重于企業(yè)在運營過程的安全、質(zhì)量、成本、交付和員工培訓(xùn)等方面的咨詢服務(wù)和方案改善。

安全風(fēng)險教育培訓(xùn) 

       公司要制定安全風(fēng)險辨識管控培訓(xùn)計劃，分層次、分階段開展安全風(fēng)險辨識管控相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高全員安全風(fēng)險辨識管控意識和管控能力，保證從業(yè)人員了解本崗位安全風(fēng)險基本情況，熟悉安全風(fēng)險管控措施，掌握事故應(yīng)急處置要點。

      （1）每年按照公司制定的教育培訓(xùn)計劃切實認真開展風(fēng)險分級管控制度、風(fēng)險辨識評估方法、分級管控清單、風(fēng)險告知等內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作；

      （2）每一年的企業(yè)教育培訓(xùn)計劃中，必須安排有關(guān)于安全風(fēng)險分級管控的專門計劃，明確培訓(xùn)時間，培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、考核方式、相關(guān)獎懲等內(nèi)容；

      （3）遇工藝、設(shè)備或人員變更等特殊情況，可臨時增加專門針對相關(guān)人員的安全風(fēng)險分級管控培訓(xùn)教育；

      （4）培訓(xùn)考核不合格的，要重新培訓(xùn)直至合格方可上崗作業(yè)；

      （5）每年度至少組織參與安全風(fēng)險評估工作的人員學(xué)習(xí)一次安全風(fēng)險辨識評估技術(shù)；

      （6）各部門做好課件、資料、考勤、考試等相關(guān)記錄并存檔備查。