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小額支付占據(jù)主流

移動(dòng)支付走進(jìn)街頭巷尾的小本買(mǎi)賣(mài)，正是其在小額支付上獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。

《2016年移動(dòng)支付用戶(hù)調(diào)研報(bào)告》顯示，2016年，有77.25%的用戶(hù)每次支付金額在100元以下，18.8%的用戶(hù)每次支付金額在100-500元，小額支付占到了絕j對(duì)的權(quán)重。

與這種小額支付特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的，是支付場(chǎng)景的日常性與平民化。2016年，用戶(hù)常用的條碼支付場(chǎng)景為超市或便利店，占比為47.7%；其次是餐飲店，占比為23.0%；自動(dòng)售賣(mài)機(jī)及電影院的占比分別為17.1%和16.9%。

移動(dòng)支付的這一特征，也讓小微企業(yè)備享便利。艾瑞咨詢(xún)的數(shù)據(jù)顯示，去年第三季度，中國(guó)移動(dòng)支付金額中約有60%是以個(gè)人對(duì)個(gè)人轉(zhuǎn)賬的形式，其中一部分則是尚未開(kāi)立商業(yè)支付賬戶(hù)的小微企業(yè)。

“移動(dòng)支付在小微企業(yè)中推廣十分迅速。它無(wú)需繁瑣的手續(xù)和門(mén)檻，又能加速業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)、提高支付的效率，是對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)提供的大額支付服務(wù)的補(bǔ)充，具有明顯的市場(chǎng)細(xì)分特征?！备邼嵳f(shuō)。

新組建的網(wǎng)聯(lián)公司中，一大股東是央行，第二大股東是外管局的投資平臺(tái)，國(guó)家隊(duì)一家獨(dú)大只能認(rèn)了！但財(cái)付通的股份跟支付寶一樣，也是9.61%，竟平起平坐了；收單機(jī)構(gòu)會(huì)向商家收取一定手續(xù)費(fèi)，公司通過(guò)其中手續(xù)費(fèi)分潤(rùn)獲取收入。而京東的網(wǎng)銀在線(xiàn)為4.71%，躋身第五大股東；相比之下，支付寶占據(jù)70%的第三方份額，明顯是搞馬云事情啊。央行的訴求有兩個(gè)，一是打破第三方支付“數(shù)據(jù)寡頭”壟斷；二是反洗x錢(qián)，反套路，拒絕非f法資金外流。

特別是馬云的支付寶一直是眾矢之的，三天兩頭被人查，馬云曾說(shuō)過(guò)，如果有一天國(guó)家需要支付寶，會(huì)在1秒鐘內(nèi)把支付寶全部送給國(guó)家！按照現(xiàn)在的趨勢(shì)，這一天可能真不遠(yuǎn)了！老百姓的錢(qián)被掙來(lái)奪去，是要咋樣。以前我們家吃不飽飯，但總是把錢(qián)省下來(lái)，所以我們家的人都長(zhǎng)的比較矮小，而那些借錢(qián)吃飯的家庭，現(xiàn)在反而過(guò)得越來(lái)越滋潤(rùn)長(zhǎng)命。30年來(lái)我只堅(jiān)持的事情，好好努力，天天進(jìn)步。有10多家機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)技術(shù)方面上已經(jīng)完備，還有30多家機(jī)構(gòu)正在進(jìn)行開(kāi)發(fā)、測(cè)試、聯(lián)調(diào)。對(duì)自己對(duì)家人愛(ài)人好一些，至于錢(qián)，哎！說(shuō)不定就像馬云說(shuō)的1秒內(nèi)送給國(guó)家了。所以還是要善于用錢(qián)，善于管錢(qián)。