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團(tuán)隊(duì)建設(shè)有以下幾個(gè)作用:1. 建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助員工建立良好關(guān)系,有助于營造良好的工作氛圍。2. 在工作中,很多工作都是需要團(tuán)隊(duì)合作的。例如項(xiàng)目實(shí)施等,這時(shí)就需要良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能讓項(xiàng)目實(shí)施等團(tuán)隊(duì)工作更有效率的完成。3. 在待人處事上保持客觀中立。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以有效的避免在工作中帶入私人感情,團(tuán)隊(duì)能夠理智公平的對(duì)待每一個(gè)人。
項(xiàng)目的設(shè)置
團(tuán)建活動(dòng)中項(xiàng)目安排直接影響大家的體驗(yàn),創(chuàng)新的活動(dòng)將能更加有效的吸引學(xué)員的關(guān)注,這對(duì)于策劃者的設(shè)計(jì)過程中也是一個(gè)考驗(yàn)。我們要從正?;顒?dòng)的很多層面考慮創(chuàng)意的問題以及項(xiàng)目的安排。
1項(xiàng)目的原則:與目標(biāo)相符,與受眾能力相符,易操作可實(shí)施。
2.項(xiàng)目設(shè)置的步驟:
收集相關(guān)資料:收集一些跟團(tuán)建活動(dòng)相關(guān)的信息。
消化整合:將收集來的資料進(jìn)行自我整合,找到自己需要的點(diǎn)。
醞釀靈感:把這些積累進(jìn)行轉(zhuǎn)化,安排出一個(gè)大概的流程。
精選細(xì)化:流程出來后在項(xiàng)目設(shè)置的細(xì)節(jié)上繼續(xù)美化。
總結(jié)為八個(gè)字:收集、整合、構(gòu)思、細(xì)化。
注意事項(xiàng)
搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)安排時(shí),一定要做到松緊結(jié)合,如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動(dòng),下午就一定要安排輕松、平靜的內(nèi)容,或者干脆自由活動(dòng)。糟糕的團(tuán)建活動(dòng)安排,就是天不亮員工就被叫醒出發(fā),天黑了員工還沒能結(jié)束當(dāng)天的活動(dòng)休息。這樣的強(qiáng)度,同樣也已經(jīng)失去了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義,會(huì)加重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不好的情緒,造成員工對(duì)于公司的抱怨和怨憤,反而達(dá)不到團(tuán)建的目的。
那么團(tuán)建什么時(shí)候進(jìn)行合適呢?
1、剛進(jìn)單位的新人 拓展訓(xùn)練講究團(tuán)隊(duì)精神,提倡共享。對(duì)于剛到新單位的新人,特別是畢業(yè)生來說,有親和力的團(tuán)隊(duì)能讓他們獲得自信,增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失、情緒萎靡的員工 時(shí)間長了,員工不免有惰性甚至私心,熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里,靠固有溝通方式很難解決這些問題。當(dāng)員工看不到前途,感受不到團(tuán)隊(duì)溫暖時(shí),就會(huì)跳槽。此時(shí),拓展訓(xùn)練可在一定程度上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),改善員工態(tài)度。
3、企業(yè)組織變革時(shí) 從職業(yè)心理健康的角度來分析,組織變革對(duì)員工而言是一個(gè)特殊而強(qiáng)大的刺激源,員工必然會(huì)產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng),如若員工沒有足夠的能力應(yīng)付如此強(qiáng)大的壓力,將會(huì)帶來一系列生理、心理、行為上的不適,進(jìn)而影響正常的工作與生活,這樣的員工必將對(duì)組織變革的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極的影響。
4、思維陷入慣性的管理者 拓展訓(xùn)練設(shè)置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿趣味的任務(wù),有助于調(diào)整思維僵化的管理者,甚至重建知識(shí)結(jié)構(gòu),使思維重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)。