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庫(kù)存積壓怎么辦？

   免費(fèi)：天下沒(méi)有白吃的午餐，但人人都想吃免費(fèi)的午餐。免費(fèi)對(duì)于大多數(shù)人來(lái)講都是一個(gè)非常具有力的條件。具體方法可以是買夠店鋪內(nèi)多少金額的產(chǎn)品，就可以把B產(chǎn)品作為禮品贈(zèng)送。

   我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收

社交媒體

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下成長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代，對(duì)社交媒體可謂是愛不釋手，臉書，推特等在某些國(guó)家?guī)缀跏侨耸鼙貍涞膽?yīng)用?？梢哉业脚c產(chǎn)品風(fēng)格一致的網(wǎng)紅或者博主幫你宣傳，不一定是非常大i牌的那種，重要是風(fēng)格要一致，這樣轉(zhuǎn)化率會(huì)比較高，當(dāng)然，這個(gè)必須考慮實(shí)際的成本和收益。在積壓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的轉(zhuǎn)移后，最終一定要讓產(chǎn)品得到消費(fèi)，即要通過(guò)協(xié)助經(jīng)銷商分銷到下游渠道，最終被顧客所接受和消費(fèi)、消化掉。

     對(duì)國(guó)家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，庫(kù)存主要包括大宗按計(jì)劃進(jìn)貨供應(yīng)的物資、年度計(jì)劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購(gòu)進(jìn)的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫(kù)存等。上述庫(kù)存都占用企業(yè)的流動(dòng)資金，如果庫(kù)存量過(guò)大，流動(dòng)資金占用量過(guò)多，就會(huì)影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益；庫(kù)存量過(guò)小，又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。因此，庫(kù)存量的多少必須掌握適度定額和合理庫(kù)存周轉(zhuǎn)量。這種方式千萬(wàn)要防止客戶處理方法不當(dāng)造成積壓，所以一定要對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)客戶處理速度過(guò)慢，立即采取應(yīng)急措施，促使客戶加大處理力度。

 補(bǔ)充：庫(kù)存包括現(xiàn)有庫(kù)存和在途庫(kù)存或者還有合同庫(kù)存，也就是賬面上的和實(shí)際的。

    物流管理中這樣定義“庫(kù)存”：指一切當(dāng)前閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。 庫(kù)存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫(kù)存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

維持生產(chǎn)穩(wěn)定

   生產(chǎn)企業(yè)按訂單或預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程忙閑不均的現(xiàn)象，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)對(duì)客戶延期交貨，影響企業(yè)的信譽(yù)。特別是運(yùn)輸延誤、供應(yīng)商缺貨、自然災(zāi)害等意外情況的發(fā)生，都會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)。庫(kù)存可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

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