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企業(yè)上云價值之二|千企上云|企業(yè)上云

2.業(yè)務(wù)智能化催生海量數(shù)據(jù)的計算需求

當(dāng)業(yè)務(wù)在線化之后，企業(yè)與客戶的每一次交互都會被記錄。這些用戶的行為數(shù)據(jù)，一方面能夠幫助企業(yè)更好地了解用戶，另一方面能夠提升業(yè)務(wù)效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升自動化程度。

因此，當(dāng)業(yè)務(wù)在線化之后，業(yè)務(wù)智能化將成為企業(yè)追求的下一個目標(biāo)。業(yè)務(wù)智能化過程，包含監(jiān)測業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)狀態(tài)、預(yù)測業(yè)務(wù)結(jié)果、實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化等。

在這過程中，基于海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的建模分析是必不可少，對計算能力的要求并不均勻。只有模型訓(xùn)練、建模環(huán)節(jié)涉及到大量數(shù)據(jù)計算，模型上線后反倒不需要大量計算。如果采用傳統(tǒng)IT架構(gòu)，必然會導(dǎo)致大量計算資源的閑置和浪費，搭建云平臺能夠很好地解決這些問題。

企業(yè)上云價值之三|千企上云|企業(yè)上云

3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)產(chǎn)生更復(fù)雜的連接需求

業(yè)務(wù)智能化不僅僅是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的智能化，而是需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)打通，只有當(dāng)整個業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)打通，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，基于反饋結(jié)果才能不斷提升業(yè)務(wù)自動化、智能化水平。

因此，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)智能化水平不斷提升時，連接產(chǎn)業(yè)上下游、形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是必然趨勢。這中間會涉及到大量業(yè)務(wù)連接和系統(tǒng)對接問題，而云平臺是解決連接問題的方案。

中大型企業(yè)，特別是產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，其上下游供應(yīng)商和代理商可能會有數(shù)百家甚至上千家，如果采取傳統(tǒng)軟件集成模式，需要投入大量時間，同時后期維護(hù)成本極高，每家供應(yīng)商的系統(tǒng)升級都會是一場災(zāi)難。

基于云平臺，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)業(yè)務(wù)都運行在統(tǒng)一平臺之上，可以極大降低系統(tǒng)集成難度和時間成本，后期維護(hù)成本極低。

云ERP的準(zhǔn)備工作|云ERP|ERP上云

企業(yè)資源規(guī)劃實施準(zhǔn)備:采購、銷售和存儲作為一種管理軟件，其操作場合是多方面的，需要多層次的功能。 這要求企業(yè)員工具備相關(guān)的操作技能。只有清楚掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，權(quán)才能利用購銷存進(jìn)行管理。

同時，決策者更有必要與員工一起實施軟件，因為只有當(dāng)決策者給出正確的指令時，員工才不會急著做錯任何事情，導(dǎo)致企業(yè)遇到障礙。

購買、銷售和存款的實施并不像初想象的那么簡單。如果企業(yè)沒有為實施做好準(zhǔn)備，就會導(dǎo)致購銷存的實施失敗。

在實施購銷存軟件之前，企業(yè)應(yīng)確保為實施做好充分準(zhǔn)備，如資金準(zhǔn)備、員工學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、員工參與準(zhǔn)備等。 避免實施后因資金等問題導(dǎo)致實施失敗。