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風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是指審計(jì)人員在對(duì)被審計(jì)單位的環(huán)境、業(yè)務(wù)及內(nèi)部控制體系充分了解和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,分析判斷被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)所在及其風(fēng)險(xiǎn)程度,把審計(jì)資源集中于高風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)領(lǐng)域,針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素狀況、程度采取相應(yīng)的審計(jì)策略,加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的實(shí)質(zhì)性測(cè)試,將審計(jì)的剩余風(fēng)險(xiǎn)降到水平。
重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域的確定一般采取兩種方法:一是審計(jì)人員根據(jù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)審計(jì)領(lǐng)域作出職業(yè)判斷;二是采取訪談法,對(duì)公司管理層或基層員工進(jìn)行訪談,了解他們關(guān)注的事項(xiàng)。
外包審計(jì)人員對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等控制環(huán)境的理解偏差極有可能導(dǎo)致審計(jì)理念出現(xiàn)偏差,得出不可行的審計(jì)意見。要想審計(jì)外包更好的發(fā)揮作用,一定需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外審人員的密切配合,融為一體,這樣里應(yīng)外合的模式才能為組織的未來發(fā)展提供更好的建議。
我們?cè)?jīng)將外審力量獨(dú)立承擔(dān)審計(jì)項(xiàng)目開展和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的撰寫工作。結(jié)果處處有難題,審計(jì)質(zhì)量實(shí)在是與預(yù)期大相徑庭。后來改變策略,每個(gè)內(nèi)審?fù)獍?xiàng)目配備一名內(nèi)審人員,內(nèi)外審結(jié)合,結(jié)果就充分體現(xiàn)了內(nèi)審?fù)獍膬r(jià)值。
安全性可能會(huì)成為實(shí)現(xiàn)內(nèi)審項(xiàng)目成功實(shí)施的障礙。通常會(huì)涉及公司核心經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、關(guān)鍵技術(shù)等各個(gè)方面的重要信息。這些信息都屬于組織的,一般是不適合被外部人士了解的。
審計(jì)業(yè)務(wù)外包極有可能導(dǎo)致外部人士知道這些,增加組織泄密的風(fēng)險(xiǎn)。公司出于自己的考慮拒絕將信息交給外部人士,從而阻礙了內(nèi)審?fù)獍?xiàng)目工作無法正常開展,影響審計(jì)效果和質(zhì)量。
而且聘請(qǐng)其他企業(yè)的內(nèi)審來協(xié)助做審計(jì)項(xiàng)目的情況,也基本沒有。所以我們?cè)谂鋫浔竟緝?nèi)審人員協(xié)助審計(jì)外包項(xiàng)目的開展是非常有必要的。