經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)多重優(yōu)惠

企業(yè)管理者需要更新自身的財(cái)務(wù)審計(jì)意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭更加激烈，想要促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，需要給予財(cái)務(wù)審計(jì)以高度重視，因此，企業(yè)管理者需要更新自身的財(cái)務(wù)審計(jì)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的必要性以及重要性，發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的職能和作用。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：，企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)教育和宣傳，定期組織員工開展財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)宣傳，促使其對(duì)審計(jì)工作形成正確而直觀的認(rèn)識(shí)，并且主動(dòng)配合審計(jì)部門開展各項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中扮演的角色更加重要和關(guān)鍵

財(cái)務(wù)審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中扮演的角色更加重要和關(guān)鍵，其作用和職能也更加凸顯，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)審計(jì)范圍過小的問題，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需求和經(jīng)營特性，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)行科學(xué)定位，適當(dāng)擴(kuò)大審計(jì)工作范圍，從以往的單一部門審計(jì)擴(kuò)大到多個(gè)部門審計(jì)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理活動(dòng)進(jìn)行而詳盡的審計(jì)，進(jìn)而為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)審計(jì)工作提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，企業(yè)還要調(diào)整審計(jì)模式，從以往的事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皩徲?jì)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，并且提出合理化建議，保證企業(yè)決策的合理性。

財(cái)務(wù)審計(jì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性

財(cái)務(wù)審計(jì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，但工作并不是完全獨(dú)立，需要與其他部門加強(qiáng)互動(dòng)交流，進(jìn)而確保審計(jì)工作的落實(shí)，因此，企業(yè)需要注重加強(qiáng)部門互動(dòng)交流，提升審計(jì)工作的效率性。首先，需要企業(yè)各個(gè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要樹立科學(xué)的審計(jì)意識(shí)，并且及時(shí)傳遞和共享財(cái)務(wù)信息，便于審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督和管理。其次，充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息在內(nèi)部共享，為審計(jì)工作提供便捷。