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cad出圖但連鎖與連鎖合并等同于兩家公司合并,所涉及的股權(quán)交易股本核算,資產(chǎn)重組與董事會(huì)重組就要復(fù)雜得多,而且還涉及多品牌運(yùn)作的方法和公司的法律程序,這個(gè)時(shí)候你基本上很難自己去搞定zui終數(shù)據(jù)如果你的格局夠大,兩年后你的直營(yíng)店達(dá)到150家,每家店一年業(yè)績(jī)?yōu)?50萬(wàn)。cad出圖
等真正你的年?duì)I業(yè)額過(guò)億的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己都不敢相信你是怎么做到的......資源整合的技巧,門店股本換算模式,4種不同的估價(jià)方案,cad出圖公司成立的細(xì)節(jié),董事會(huì)的組建與股本核算,公司13個(gè)職能部門的組建,每個(gè)部門的配股方案,對(duì)外發(fā)展的轉(zhuǎn)股機(jī)制等等,當(dāng)你的卡上每年有2.25個(gè)億的現(xiàn)金流的時(shí)候,你今天所擔(dān)憂的那些問(wèn)題,管理,技術(shù)等等對(duì)你來(lái)說(shuō)還是問(wèn)題嗎?花100萬(wàn)請(qǐng)兩個(gè)博士后來(lái)做管理可不可以,每年花100萬(wàn)把總監(jiān)都送出國(guó)去學(xué)習(xí)可不可以......... cad出圖
近年來(lái),受經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的影響,數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度放緩,但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流業(yè)的快速增長(zhǎng),給數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn),但也讓數(shù)字印刷行業(yè)直面現(xiàn)有困境。
首先,產(chǎn)品同質(zhì)化明顯,創(chuàng)新成本高。大多數(shù)圖文快印店以商務(wù)印刷和建筑圖文快印為主,有些還承接傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)。但受經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣以及政策變化的影響,如標(biāo)書電子化等,傳統(tǒng)圖文快印業(yè)績(jī)普遍下滑,且產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)明顯。在這樣的市場(chǎng)背景下,創(chuàng)新的差異化產(chǎn)品成為圖文快印店的發(fā)展方向,但差異化產(chǎn)品需要投入包括硬件、軟件等持續(xù)的研發(fā)費(fèi)用,創(chuàng)新成本高。
其次,人才短缺。找人難,留住人才更難,這也是圖文快印店當(dāng)前面臨的棘手問(wèn)題。培養(yǎng)有創(chuàng)新意識(shí)的技術(shù)骨干和有管理能力的中流砥柱人才是企業(yè)必爭(zhēng)的財(cái)富。但如印刷工藝、色彩管理、數(shù)字化流程等專業(yè)人才難以快速培養(yǎng),這阻礙了數(shù)字印刷的發(fā)展進(jìn)程。
管理上一視同仁
親戚們應(yīng)該接受何種待遇,像普通員工一樣還是有所特殊?為了避免其他員工產(chǎn)生不平衡心理,zui初對(duì)親戚們的管理應(yīng)和普通員工一樣。當(dāng)他們獲得豐富經(jīng)驗(yàn)以及為公司帶來(lái)效益之后,福利才得以享有。同時(shí),這種做法也有助于激勵(lì)全體員工的士氣。
安排合適的崗位
親戚們會(huì)從事何種工作?他們的工作是否能為公司帶來(lái)效益?他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)又應(yīng)該如何評(píng)估?親戚們的薪酬水平應(yīng)該和工作能力相掛鉤,而不能僅僅因?yàn)樗麄兊娜箮шP(guān)系。親戚不一定要安排到快印店的管理崗位上,但是可以安排在較為重要的流程節(jié)點(diǎn)崗位上。
經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展,國(guó)內(nèi)快印店從專業(yè)建筑圖文肇始,逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”,商業(yè)宣傳、會(huì)議物料、標(biāo)牌標(biāo)識(shí),甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大自然對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求也越來(lái)越高,如果想fu制模式再開(kāi)新店,原來(lái)資產(chǎn)重、人員密、服務(wù)全的模式需要改變。筆者觀察業(yè)內(nèi)這兩年迅速發(fā)展的門店后,認(rèn)為與數(shù)字印刷特點(diǎn)緊密結(jié)合的專業(yè)、細(xì)分、小型化的門店不失為一條新路徑。