義烏服裝庫(kù)存收購(gòu)的行業(yè)須知,庫(kù)存大王高價(jià)回收

庫(kù)存大王從事庫(kù)存回收,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等百貨各類庫(kù)存商品。

庫(kù)存大王為大家介紹：

滯銷商品的處理。

首先是在我們進(jìn)貨環(huán)節(jié)，應(yīng)盡量向上游經(jīng)銷商爭(zhēng)取價(jià)保、退貨、鋪貨等相關(guān)利益，為自己產(chǎn)品不好時(shí)，留好退路。

在退路沒有的情況下，我們首先想到的是“轉(zhuǎn)銷”，也就是轉(zhuǎn)到其它店去銷售，換一個(gè)消費(fèi)環(huán)境可能很快就銷售出去了。

對(duì)于個(gè)體店，轉(zhuǎn)銷不成，就要考慮低價(jià)甩賣銷售，降價(jià)幅度一定要大，我們前面有提到過，一旦過了保i本期的商品，要不講成本的甩賣。

同時(shí)可以配合拍賣活動(dòng)銷售、促銷，以及捆綁熱銷商品連帶銷售。同時(shí)可以制定一些對(duì)店員臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，刺激店員主推滯銷商品。

所以，我們?cè)谏唐愤€在保利期內(nèi)，越早銷售出去越是對(duì)我們有利。

庫(kù)存大王為大家介紹：

庫(kù)存控制保持合理庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫(kù)存是合理的?這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問題。

庫(kù)存產(chǎn)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1．為縮短交期

2．投機(jī)性的購(gòu)買

3．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

4．緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距

5．其它諸如營(yíng)銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源不穩(wěn)定等原因。

庫(kù)存面料的介紹　　

庫(kù)存面料也叫庫(kù)存布料是各種服裝廠家生產(chǎn)剩余的面料，用途 ：主要回收用于資源的再利用 實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，庫(kù)存面料的組要有 棉、麻、絲、化纖織品組成在服裝大世界里，服裝的面料五花八門，日新月異。但是從總體上來講，、面料，大都具有穿著舒適、吸汗透氣、懸垂挺括、視覺、觸覺柔美等幾個(gè)方面的特點(diǎn)。