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淘小寶有?平臺收費及提傭？

平臺收費及提傭

這是一個敏感的話題，收多少費用合適，是年年收還是終身制，是按模塊收還是整套收，各家平臺不足而論。

關鍵是平臺要有穩(wěn)定性，政策要有連續(xù)性。對于一些小的新的平臺，這方面常常不理想，政策朝令夕改，隨意任性，玩走了運營商，后連平臺就運營不下去，這一點選擇平臺優(yōu)其注意。

有些平臺為了長期的發(fā)展，就采用了免費使用平臺，但要對成交的訂單進行提傭，一般平臺的提傭1-3%不等，這里有一個特別要注意的問題，當淘寶客用一個媽媽帳號運營多家優(yōu)惠券平臺時，按道理每家平臺在提傭時，只能處理自家平臺發(fā)生的訂單數(shù)據，但很不幸，有個別平臺不考慮這個問題，把其他平臺產生的訂單，也拿來提傭，這是很不公平的，例如XX生活，升級后模式也很好，但就是存在這個問題，使一些淘寶客產生了一些想法，而放棄購入。為什么說淘小寶平臺要比淘寶客更靠譜，靠譜的原因主要有以下3點：1、淘寶客主要是為了賺取傭金而推廣產品，因此淘寶客們不會在乎商品的質量如何，只在乎商品有沒有人買。

淘寶客用什么平臺推廣？淘寶客怎么設置傭金？

簡單來說，通過幫助淘寶或天貓賣家推廣商品，成交后賺取傭金的人就叫做淘寶客。

既然作為網絡推廣，網絡策劃方案一定是要放在首位的，我們首先要理解在自己的產品屬于什么類型，應該給予怎樣的市場定位，這樣我們才能找到符合的人群以及可能產生潛在需求的人群，這樣才能提高自己的流量與銷量之間的轉化率。

這個過程中淘寶賣家會設置好自己店鋪產品的傭金比例，比如一個100元的產品，賣家設置傭金比率為30%，若此商品經過淘寶客推廣后成交，那么買家確認收貨以后，賣家會支付30元傭金給推廣者也就是淘寶客。

現(xiàn)在淘寶推廣傭金主流都在30%左右（20%~40%居多），因為設置太低了沒有淘寶客會愿意為商家費力氣去推廣，也就是說平時我們所能看見的那些優(yōu)惠券產品，至少都會有20%的傭金。那么我們平時購物的過程中是否可以把這部分傭金也拿到手里呢？

O2O要“站內流量”更要“站外流量”，“淘寶客”模式能否被fu制？

要“站內流量”更要“站外流量”，“淘寶客”模式能否被fu制？

在電商時代，淘寶運營站內流量主要手段有“鉆展”，“淘寶直通車”（按點擊付費CPC），“麻吉寶”（按互動參與付費CPA）；而站外流量主要靠“淘寶客”為推廣商戶導流。

在淘寶聯(lián)盟并入“阿里媽媽”前，僅2012年淘寶客共分傭達30億元，擁有50萬家合作網站及淘寶客，數(shù)百萬商家會員，日均PV（頁面瀏覽量）達45億?？梢哉f，淘寶客為淘寶穩(wěn)坐國內最大電商平臺頭把交椅立下了汗馬功勞，淘寶客為店鋪找到了流量的“源頭活水”。在此之前做微信群、QQ群淘客是主流模式，但是微信開始打擊qun控機器人以后，這些手里的幾百個、幾千個群的淘客們一夜回到解放前。在移動電商時代，一些玩家也想fi制“淘寶客”全網導流、促進成交的輝煌。

di一類是有贊、微盟、點點客等三級分銷平臺吸引商家在手機App或用公眾號開店，把種子粉絲變成一級分銷商，一級分銷商轉發(fā)微店二維碼至朋友圈xi粉，新粉絲成二級分銷商去拉新，如此循環(huán)，成交倒推兩位的推廣者可獲得不可比例fan傭。微分銷利用朋友圈的口碑裂變式傳播，誘導粉絲個個只想當分銷商而不去成交，和傳播模式有打擦邊球之嫌。淘寶客的第三個黃金年代淘寶客的第三個黃金年代主要是因為在2017年7月微信開始大封號開始，至今仍然還是處于第三次機會的黃金時期。

隨著微信7月份出臺新政大舉封殺三級分銷平臺，這類全網導流模式平添諸多變數(shù)。

另一類是支付寶口碑近期推出的“口碑客”平臺，與三級分銷的共同點是在移動端fu制淘寶客的站外推廣辦法，商家按CPS分配傭金。不同之處是微分銷是三級付傭，而口碑客是直接給推廣者的一級分傭；三級分銷的傳播渠道主要為朋友圈，而口碑客的推廣渠道是全網媒體、自媒體及網紅。很多人做淘客都是當做一種職業(yè)的，在淘客這個行業(yè)里，一個月賺的錢比普通打通的人賺的多的人很多，一個月能賺幾千，幾萬的個人淘客很多，如果是一個月幾十萬，幾百萬這種規(guī)模的基本都是公司化運作。

?淘寶客的第二個黃金年代是2015年-2017年。

淘寶客的第二個黃金年代是2015年-2017年。

第二階段爆發(fā)的zui大推動力我個人觀察下來，應該是淘寶單品隱藏優(yōu)惠券的發(fā)明，早淘寶也在學習各大B2C電商發(fā)布一些店鋪通用券，這種券其實推起來還是比較困難的，難點主要在于以下2點：

1、店鋪優(yōu)惠券是一種針對整個淘寶店鋪或部分類目的滿減優(yōu)惠券，說白了就是那種滿200-50，滿100-20的店鋪通用券，對于賣家來說店內各種商品的毛利潤都不一樣，設置這種通用券很可能導致部分商品會虧損；另外如果單品客單價比較低，這種通用券很可能用不上，就算用上了減去的金額也是非常小，比如100-5這種就沒什么吸引力；淘小寶平臺則既對用戶負責也對商家負責，是一種達成共贏局面的平臺。

2、對于淘寶客推廣者而言，這種店鋪券很難去推，用戶對某個店鋪的滿減券沒什么概念，不清楚這個券能購買什么商品，且使用門檻高，減去的額度又比較低；

所以基于以上原因，店鋪券的推廣一直不溫不火，甚至還不如單品高返利這種模式吸引人。

轉折點就在于后來淘寶發(fā)明了單品優(yōu)惠券。

就是賣家可以針對店鋪的商品單獨設置一定金額的立減優(yōu)惠券，還可以針對不同渠道對不同商品設置優(yōu)惠券。說白了這個優(yōu)惠券的鏈接只會給某個渠道的用戶看到，普通用戶去淘寶購物的時候是看不到這個單品優(yōu)惠券的，這就是后面大家都認為的“隱藏優(yōu)惠券”。另一類是支付寶口碑近期推出的“口碑客”平臺，與三級分銷的共同點是在移動端fu制淘寶客的站外推廣辦法，商家按CPS分配傭金。這種券其實并不是隱藏，只是給到了一些特定渠道，在零售中我們也叫這種營銷策略為價格qi視。

所以很多人在2015-2017年之間會看到大量的人在做QQ群、微信群淘寶客，并在這里面賺到了大錢，這個早期發(fā)展用戶特別容易，基本只要靠紅包裂變就能快速搞一個幾百人的微信群出來，然后借助qun控工具和發(fā)單機器人來管理和維護，單群的產出，一天可以有50-100元的利潤，那么如果你手上有1000個群，你一天就是5-10萬的傭金收益。在淘寶聯(lián)盟并入“阿里媽媽”前，僅2012年淘寶客共分傭達30億元，擁有50萬家合作網站及淘寶客，數(shù)百萬商家會員，日均PV（頁面瀏覽量）達45億。