回收庫(kù)存毛線免費(fèi)咨詢「多圖」

義烏市魯樂(lè)電子商務(wù)商行專業(yè)收購(gòu)庫(kù)存文具、日用百貨、五金工具、箱包類、服裝類、家居用品、玩具、工藝品。

魯樂(lè)庫(kù)存與您分享：

企業(yè)之間的信息不對(duì)稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無(wú)法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲(chǔ)貨物。同時(shí)，供應(yīng)鏈上無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫(kù)存，這會(huì)導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng);

提前期。需求的變動(dòng)隨提前期的增長(zhǎng)而增大，且提前期越長(zhǎng)，需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對(duì)交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無(wú)數(shù)，往往希望對(duì)交貨日期留有一定的余地，因而持有較長(zhǎng)的提前期，因此逐級(jí)的提前期拉長(zhǎng)也造成了牛鞭效應(yīng);

庫(kù)存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫(kù)存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫(kù)存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。

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總費(fèi)用

計(jì)算庫(kù)存總費(fèi)用一般以年為時(shí)間單位，年庫(kù)存費(fèi)用包括以下4項(xiàng):

(1) 年維持庫(kù)存費(fèi) (Holding cost)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫(kù)存所必需的費(fèi)用。包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊、稅收、保險(xiǎn)、陳舊化損失等。這部分費(fèi)用與物品價(jià)值和平均庫(kù)存量有關(guān)。

(2) 年補(bǔ)充訂貨費(fèi) (Reorder cost)，以CR表示。與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān)，一般與一次訂多少無(wú)關(guān)。

(3)年購(gòu)買費(fèi)(加工費(fèi))(Purchasing cost),以CP表示。與價(jià)格和訂貨數(shù)量有關(guān)。

(4)年缺貨損失費(fèi)(Shortage cost),以CS表示。它反映失去銷售機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。魯樂(lè)庫(kù)存與您分享：庫(kù)存是一項(xiàng)代價(jià)很高的投資，無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，正確認(rèn)識(shí)和建立一個(gè)有效的庫(kù)存管理計(jì)劃都是很有必要的。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關(guān)。若以CT表示年庫(kù)存總費(fèi)用，則 CT=CH CR CP CS對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)就是要使CT小。

　為什么要進(jìn)行積壓商品回收呢?箱包袋、工藝品、玩具、飾品、服裝、鞋帽、文體、五金等各類產(chǎn)品的庫(kù)存物資回收不僅能夠節(jié)能環(huán)保，還能防止發(fā)生過(guò)多的消費(fèi)累贅和對(duì)資源的浪費(fèi)和環(huán)境的破壞。

　　都說(shuō)“經(jīng)濟(jì)興旺國(guó)”，發(fā)達(dá)國(guó)家都把積壓商品回收再應(yīng)用行業(yè)看作是新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的疾速發(fā)展和科學(xué)技巧的不斷進(jìn)步，更新?lián)Q代的節(jié)奏變的越來(lái)越快，會(huì)有越來(lái)越多的商品失去原有的運(yùn)用價(jià)值而變成廢舊得商品，進(jìn)入廢舊商品的回收再應(yīng)用階段。

　　因而形成標(biāo)準(zhǔn)的積壓商品回收市場(chǎng)，讓有用資源再次得到有效的應(yīng)用，讓有害的資料得到妥善解決，防止污染環(huán)境就顯得極為主要。