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數(shù)字化工廠效益
短期內(nèi)難見回報(bào) — 對數(shù)字化工廠的投資是戰(zhàn)略性的舉動,收回投資需要兩到五年:近半數(shù)的受訪者希望能在五年內(nèi)收回對數(shù)字化運(yùn)營的投資,而僅有3%的受訪者希望在一年內(nèi)收回投資。
企業(yè)希望五年后顯著提升效率:幾乎所有的受訪者(98%)都將提升效率視為投資數(shù)字化工廠的主要原因。綜合規(guī)劃、資產(chǎn)利用率提升、質(zhì)量成本降低以及自動化均有助于效率的提升。
利用數(shù)字化技術(shù)提高生產(chǎn)效率并改善流程
許多企業(yè)還計(jì)劃采用各類數(shù)字化技術(shù)來協(xié)助工人提高生產(chǎn)效率并改善流程。毫無疑問,數(shù)字化工廠的工作環(huán)境將發(fā)生天翻地覆的變化,而且一切已經(jīng)悄然發(fā)生。企業(yè)為工人提供了包括移動APP在內(nèi)的各種工具,使其在需要的時候能夠訪問各類信息。實(shí)時質(zhì)量檢測也日益普及,這項(xiàng)技術(shù)使得工人能夠及時認(rèn)識到錯誤并進(jìn)行糾正,而生產(chǎn)流程的準(zhǔn)確性也會自動地進(jìn)行反復(fù)核查。
繪制數(shù)字化工廠戰(zhàn)略
?制定一套連貫的戰(zhàn)略是重中之重。數(shù)字化工廠涉及不同技術(shù)的采用,許多技術(shù)很容易臨時倉促上馬。對于各項(xiàng)技術(shù)如何匹配整體戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo),如何與其他現(xiàn)有技術(shù)配合,企業(yè)需要有明確的想法,數(shù)字化愿景也應(yīng)該涵蓋整個組織,讓數(shù)字化工廠應(yīng)該發(fā)揮1 1>2的作用。制定數(shù)字化工廠戰(zhàn)略前,企業(yè)需要認(rèn)識到自身目前的成熟度,確保人才和技術(shù)得到同等的重視,聚焦能夠帶來價值化的項(xiàng)目。后,需要組建起一支由高層、中層以及車間工人組成的支持者隊(duì)伍,共同推進(jìn)戰(zhàn)略的落地。
設(shè)立試點(diǎn)項(xiàng)目
數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)效益有時并不容易量化,而且在初始階段,團(tuán)隊(duì)只能提供非常有限的技術(shù)概念和演示,因此可能導(dǎo)致難以爭取到資金和利益相關(guān)方的認(rèn)可。
解決這些問題的手段就是試點(diǎn)。通過試點(diǎn),企業(yè)能發(fā)現(xiàn)適合自身的方式,將速贏的成效展現(xiàn)給整個組織并獲得他們的認(rèn)可,進(jìn)而爭取到資金用于大規(guī)模的推廣。由于數(shù)字化工廠可能會給整個勞動力帶來深遠(yuǎn)的變革,所以需要讓工人加入到試點(diǎn)工作中。