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打造有血性、有頭腦、有毅力的銷售團隊

如果擁有一支能像狼群一樣作戰(zhàn)的銷售隊伍，企業(yè)將在市場上所向披靡，無往不勝。群狼個個雄心勃勃、思路清晰、善于合作、勇于出擊，百折不撓。

狼是兇狠的動物，一旦明確了目標(biāo)，即便對方是盤踞一方的，他們也會果斷出擊。他們鎖定目標(biāo)后謀局布陣、鍥而不舍、想盡辦法，甚至歷盡磨難都要得手。群狼個個目光如炬、沉著冷靜又雷厲風(fēng)行，這種精神和行為在鐳戰(zhàn)體驗中被學(xué)員親身體驗和感受，將其植入營銷隊伍中，必然造就一支斗志昂揚、堅忍不拔、勇往直前的營銷隊伍，在開拓市場、打通渠道、謀局定勢上披荊斬棘、一路凱歌。

勇氣與策略:培養(yǎng)銷售人員養(yǎng)成有勇有謀、攻略

勇氣與策略：培養(yǎng)銷售人員養(yǎng)成有勇有謀、攻略有方的營銷規(guī)劃意識，從而避免在銷售過程中打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，以提高成單率；服從與合作：引導(dǎo)學(xué)員認識到銷售再牛，離了團隊和平臺的支持也是低效乃至低能的，從而建立銷售人員服從指揮和團隊協(xié)作的精神與意識，進而減少內(nèi)耗，增益組織整體效益；質(zhì)量與效率：引導(dǎo)學(xué)員建立符合組織要求的自我考核意識，建立客戶導(dǎo)向的銷售服務(wù)意識，與此同時形成推進銷售進程的結(jié)果意識；

服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實客戶和長遠價值的提升

服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實客戶和長遠價值的提升，效率保證單筆成交額和提升成交效率，降低成交機會成本；行動與應(yīng)變：引導(dǎo)學(xué)員認識到"銷售戰(zhàn)打的就是時間差和過程應(yīng)變的仗"，提醒學(xué)員發(fā)現(xiàn)銷售線索和機會后必須立即采取行動，在過程中要關(guān)注客戶需求和特點，并隨時調(diào)整和應(yīng)變，以此影響組織的銷售擴張能力提升。 根據(jù)85、90 后員工的性格特征，錘煉出"職業(yè)發(fā)展的四維空間"的理論模型，通過體驗，引導(dǎo)新員工突破自我，幫助企業(yè)提高新員工的貢獻水平和服務(wù)年限：

公司戶外拓展培訓(xùn)的重要性

對企業(yè)來分析，新員工今后選用怎么在企業(yè)中體現(xiàn)、決定了自個兒能否在企業(yè)長久發(fā)展壯大，較大的程度上取決在起初進入到企業(yè)的一段時期內(nèi)的新進員工入職體檢親身體驗和感觸，在這中間新員工感受到的企業(yè)的價值觀宗旨、管理方式可能會并且影響到新員工工作中的態(tài)度、工作績效和行為表現(xiàn)，而這一些要素和新進員工培訓(xùn)的效果息息相關(guān)。

新進員工入職拓展培訓(xùn)，是員工進入到企業(yè)后工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它又稱之為員工培訓(xùn)，是企業(yè)將聘任的員工從社會人士轉(zhuǎn)換成為了企業(yè)人的整個過程，并且也是員工從組織外部加入到組織或團隊內(nèi)部，并成為了團隊一份子的整個過程。拓展培訓(xùn)公司可以通過訓(xùn)練使員工經(jīng)過逐步熟識、適應(yīng)組織環(huán)境和人文文化，了解自己本身自我定位，計劃職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，不斷地激發(fā)自個兒的潛能，故而積極推動企業(yè)的發(fā)展。

非常成功的新員工拓展培訓(xùn)還可以發(fā)揮傳播企業(yè)的價值觀和核心思想，并造就員工行為表現(xiàn)的效果，它在新員工和企業(yè)還有企業(yè)內(nèi)部別的員工相互之間筑起了交流和理解的紐帶，拓展培訓(xùn)公司并為新員工短時間適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與別的團隊成員開展良好交流夯實了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。新進員工入職體檢準(zhǔn)確的新員工培訓(xùn)與企業(yè)日后的發(fā)展壯大和新員工為企業(yè)創(chuàng)建的市場價值有較大的聯(lián)系。想必這也是各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所在意的問題。拓展培訓(xùn)不只是理論研究講述就能處理問題 ，要親身體驗才更能發(fā)揮效果。