軍事拓展訓練歡迎來電

在拓展訓練行業(yè)里，培訓師基本上采取三種方法，即命令、說理和激勵，來影響團隊和個人改變其思維和行動。細想來，這三種辦法對大多數(shù)學習的課程都適用，只是在拓展訓練中，培訓師對其更加游刃有余而已。

　　所謂的命令法是指，培訓師在拓展訓練過程中為了實現(xiàn)培訓內容，命令或要求他人改變他們的行為。命令有時是有效的、而且是必要的，正如在日常工作中，有時必須要服從一種聲音才能正常推進某件事情。

好的培訓的要素是區(qū)分受眾。要明確你的觀眾是誰，他們要什么？通過加強資源的合理配置來提高整體價值，體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現(xiàn)良性循環(huán)。比如你和一群老大媽將如何經(jīng)營企業(yè)肯定不太合適；你和一群學生將如何買菜他們也會把你轟下去。原因很簡單，你的輸出不會成為他們的輸入，慘的演講就是下面根本就不愿意聽，上面那位還津津有味地說著，一個人的陶醉，一群人的痛苦。

一個培訓師將針對企業(yè)的培訓分了三類，他每次針對企業(yè)有三種課程，基層、中層和高層。對于基層主要是學習技能，提高素質，技能和態(tài)度，素質和知識是業(yè)績和個人成長的關鍵。對于中層主要學習方法，提能，這時候管理方法、市場策略是中層需要掌握的技藝。對于高層主要是學習思想，把握趨勢，商業(yè)思想和戰(zhàn)略思維是高層應該把握的關鍵。關于培訓方面，古代詩人韓愈早就給了zui佳的詮釋方法，六個字：傳道、授業(yè)、解惑。主要就是心理訓練，提升企業(yè)員工核心，很多時候會被人理解成“洗i腦”。

培訓企業(yè)如何選擇好的拓展課程：1、了解企業(yè)發(fā)展的方向和目標2、了解領導對團隊管理的要求和方向3、充分了解自己團隊的問題和需求4、與培訓公司的一線教練進行全1面的溝通。5、請教練到企業(yè)來調查研究6、培訓企業(yè)和拓展公司一起制定合適的拓展課程7、制定調查表不斷了解培訓對團隊的影響8、拓展公司應做好預案，隨時優(yōu)化拓展課程9、建立好的檢查反饋體系。不熟悉的戶外自然環(huán)境不僅僅是拓展培訓的地點或背景，更是學習過程中的核心部分。

培訓企業(yè)如何選擇好的拓展公司：1、貨比三家，選擇三到四家拓展公司，仔細對比拓展方案。2、眼見為實，要求拓展公司派培訓師和客戶經(jīng)理上門面談。3、培訓師是拓展訓練的靈1魂，對效果有決定性的影響，培訓正如教書，同樣的課本，不同的老師，效果千差萬別。4、直接考察勝過任何書面方案，從而堅定您的取舍若條件允許。5、直接觀摩培訓師的現(xiàn)場培訓，更有效地傳遞您的需求，要求培訓師和決策者、員工直接溝通，量身定制方案。隨著這些年拓展訓練在國內的迅速發(fā)展，企業(yè)逐步認識到拓展訓練對企業(yè)團隊培訓的重要性，但是大部分企業(yè)對拓展訓練的內涵還缺乏深入的認識，存在許多觀念誤區(qū)，這些誤區(qū)影響了企業(yè)對拓展訓練的合理應用。

拓展訓練不僅對團隊啟著積極的促進作用，還對個人的成長有著極大的幫助，因此，各大公司每年都會有一次團隊拓展訓練，以此來打造團隊凝聚力，鼓勵團隊，提升團隊的創(chuàng)造價值。 人力資源管理者如果發(fā)現(xiàn)員工對工作總提不起興趣，對工作充滿厭倦，或者工作效率明顯降低，在排除其他因素的情況下，則可以嘗試進行拓展訓練及心理培訓，調整員工的認知，激發(fā)員工的熱情。但是大多數(shù)企業(yè)的年會更注重表彰，激勵士氣，有少數(shù)企業(yè)選擇自己策劃舉辦年會，但是缺乏經(jīng)驗和設計，整個年會就是一個亂糟糟的節(jié)目秀。