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的產(chǎn)品質量達到市場同等產(chǎn)品所達不到的要求效果，還請您繼續(xù)聽我介紹一下這款設備的相關性能和廣大的用途，介紹不透徹之處也請各位原諒，如果有迷惑不解的地方也可以隨時電尋我，我會傾心聆聽，誠心回答，下面我以聊天的模式來描述一下。      首先呢，我以我的觀點來說一下我對全國所有生產(chǎn)這種設備的廠家的認為，不對之處請各位海涵。也由于收貨單位過多和過高的服務要示使物流服務水平越來越高，導致運費上升。近年來，隨著

產(chǎn)品

(4)物流成本中，混有物流部門根本無法控制的成本。

(5)企業(yè)不同，物流成本的計算標準也不同。

計算物流成本的目的也存在以下問題

(1)計算物流成本的目的不明確。

(2)計算物流成本的目的，只是單純地想了解物流費用，還沒有達到利用物流成本的階段。因此，物流成本對于企業(yè)沒有什么用處。

(3)物流負責部門花費很

，如果購買大產(chǎn)量的設備由于價格高達近30萬元，很多單位得不到認可，只有少許的單位購買，所以這種款型的設備就顯現(xiàn)出了缺點，所以價格低的產(chǎn)量小，產(chǎn)量大的價格高，其實各位朋友也許您們也咨詢過了，有些產(chǎn)量小的設備個別廠家還是以高價格報給各位，這說明各位朋友要以高價格換取不對等的設備，如果再以高價格換取高產(chǎn)量的則又要受制于自己投資的大與小，所以只有少許經(jīng)理所接受。三，為了客戶使用方便，有時粉碎加工物料的種類多，這款設備可以同時粉碎加工兩種不同的物料，因為是雙料桶，當然也可以加工一種物料。后來雖然有幾家生產(chǎn)公

菊池康也(本書作者--譯者注)認為物流成本管理經(jīng)歷了下述五個階段:

(1)了解物流成本的實際狀況(對物流活動的重要性提高認識)。

(2)物流成本核算(了解并解決物流活動中存在的問題)。

(3)物流成本管理(物流成本的標準成本管理和預算管理)。

(4)物流收益評估(評估物流對企業(yè)效益的項獻程度)。

(5)物流盈虧分析(對物流系統(tǒng)的變化或改革做出模擬模型)。

折疊重要地位

由于實行多批次、小批量配送和適時配送，

您咨詢，經(jīng)過以上所述，如果您仍然沒有選擇我們的設備，此時我們就無話可說了。如果在使用其他公司產(chǎn)品設備時出現(xiàn)了問題，需要我們的，我們仍然還是會竭盡全力來幫助您的?，F(xiàn)在假定物流成本占銷售金額的1%，如物流成本下降1億日元，銷售金額將增加100億日元。                              也希望各位朋友相信 濟南速進優(yōu)服機械設備有限公司，選擇了我們，我們會給您一個目前的超微粉設備，的售后服務來為您保駕護航，為您帶大的利潤，謝謝各位，謝謝各位，有事可以隨時聯(lián)系我，可以隨時聯(lián)系我        

業(yè)物流

折疊成本構成費;二可以防通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強物流管理。

(3) 排除法

在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理(Activiey based Management，英文簡稱ABM)。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動;另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。我公司擁有目前國內i先進的實用的超微粉細胞破壁機器設備，而且設備價格定制的也非常合理，并得到了目前國內市場的認可和畫面一轉，來到諸葛孔明這里。其實，在商品流通過程中，如果能采用直達送貨的話，則不必設立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流中