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電商服裝行業(yè)中的柔性供應鏈管理思路的構建

柔性供應鏈管理的目標即建立“多款多批次小批量生產”的供應體系，保證供應節(jié)點企業(yè)能夠根據服裝行業(yè)實際的市場情況迅速反應，提高企業(yè)風險應對能力，促進其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應鏈構建過程中必須要重視以下幾點問題。

關注市場需求實現企業(yè)的柔性重組。用戶通過直播買的服裝，一般都在感性的支配下的感性沖動購買的▼，往往這種購買場景下的用戶都急迫的希望早點收到商品，因為隨著時間的推移，對商品的感知力會下降，從這個角度來看，也倒逼服裝供應鏈需要離消費者更近。單個的企業(yè)組織是供應鏈的重要節(jié)點，因此柔性供應鏈構建時必須要從這個角度出發(fā)，確保供應鏈節(jié)點的柔性再生功能。原材料供應商、服裝生產廠家、運營商等等相關的節(jié)點企業(yè)在實際的生產經營過程中必須要對市場的實際情況進行分析調查，了解客戶潛在的需求，以此為導向調整企業(yè)的組織結構、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產管理技術。此外，企業(yè)內部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應鏈系統(tǒng)的柔。

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平衡流水線時要考慮以下方面：

產前編排的分析：· 不能漏寫工序；

· 充分了解員工技能及款式的品質要求；

· 掌握準確的工時數據；

· 合理拆分、分配工序；

工序的拆分：把一個工人所做的工序拆出一部分給其他工人；

工序的組合：· 當兩道工序的工時加起等于平均工時，可組合成一個工作站；

· 當兩道工序的工時加起等于平均工時的一倍時，可把兩道工序組合在一起安排兩個人同時生產；

動作分析：動作分析是對生產過程中的全部作業(yè)動作進行觀測分析，研究工人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經濟的作業(yè)方法。

工藝分析：· 分析是否可以有效利用工具、夾具、設備省略工序；

· 分析是否可以利用工具、夾具、設備簡化工序；

· 分析此工序是否可以運用更好的方法來做。

工作情緒分析：· 對工序分配不滿；

· 補位太多；

· 返修多；

· 機器設備不好用，經常壞；

· 對組長心懷意見；

· 對同事心懷意見；

· 想請假、單組長不同意；

人員調整：

新款開通后，有的員工在技術、速度上提升的很快，工作量就達不到飽和，而速度達到極限的員工就會出現堆積現象，如果經過以上幾種調整方法都還無法達至生產線平衡，就必須進行人員調整。

女裝批發(fā)貨源OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業(yè)單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

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燈芯絨

燈芯絨，也叫燈草絨、條絨、趟絨。在秋冬，燈芯絨外套、長褲都非常受歡迎，自帶復古感。

燈芯絨質地厚實、手感柔軟、保暖性好。絨條清晰圓潤、光澤柔和均勻、厚實且耐磨，但較易撕裂。

養(yǎng)護：

1. 洗滌：不宜用力搓洗，也不宜用硬毛刷用力刷洗，宜用軟毛刷順絨毛方向輕輕刷洗。

2. 存放：收藏時也不宜重壓，以保持絨毛豐滿、聳立，不宜熨燙。