mes系統(tǒng)軟件性?xún)r(jià)比出眾

ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)斷層|解決方案

由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的不斷更新，一個(gè)制造型企業(yè)能否良性運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵是使"計(jì)劃"與"生產(chǎn)"密切配合，企業(yè)和車(chē)間管理人員可以在短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，作出準(zhǔn)確的判斷和快速的應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃得到合理而快速修正。雖然ERP和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理的上層，一般對(duì)車(chē)間層的管理流程不提供直接和詳細(xì)的支持。而現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的功能主要在于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工藝參數(shù)的監(jiān)控，它可以向管理人員提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)。適合中小型制造業(yè)公司的MES產(chǎn)品從性?xún)r(jià)比的角度來(lái)考慮，面向中小型企業(yè)的MES產(chǎn)品成本較低，又能針對(duì)中小型企業(yè)的特點(diǎn)規(guī)范流程。所以，ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間出現(xiàn)了管理信息方面的"斷層"，對(duì)于用戶車(chē)間層面的調(diào)度和管理要求，它們往往顯得束手無(wú)策或功能薄弱。比如面對(duì)以下車(chē)間管理的典型問(wèn)題，它們就難以給出完善的解決手段:

誠(chéng)佰網(wǎng)絡(luò)|MES系統(tǒng)各模塊的功能

MES系統(tǒng)各模塊的功能簡(jiǎn)述如下:

(1)工廠門(mén)戶:供應(yīng)商、客戶、工廠各級(jí)管理人員、工人、工程師等均可以在該模塊了解到工廠的實(shí)時(shí)運(yùn)行信息;

(2)WIP資源分配和狀態(tài)管理:指導(dǎo)勞動(dòng)者，機(jī)器，工具和物料如何協(xié)調(diào)的進(jìn)行生產(chǎn)，并跟蹤其實(shí)時(shí)的工作狀態(tài)和剛剛完工情況?；谟?jì)劃和實(shí)際產(chǎn)品制造活動(dòng)來(lái)指導(dǎo)工廠的工作流程。這一模塊的功能實(shí)際上也可由生產(chǎn)單元分配和質(zhì)量管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理駕駛倉(cāng)(Dashboard):由多組圖型化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(KPIs)的管理儀表板組成的管理駕駛倉(cāng)，可直觀的監(jiān)控生產(chǎn)與品質(zhì)實(shí)時(shí)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)瓶頸，為各層級(jí)的管理人員的正確決策提供依據(jù)。這里是作為一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

(3)WC生產(chǎn)單元分配:通過(guò)生產(chǎn)指令將物料或加工命令送到某一加工單元開(kāi)始工序或工步的操作。

(4)Routing工序詳細(xì)調(diào)度:定義產(chǎn)品的加工工藝與流程，通過(guò)基于有限資源能力的作業(yè)排序和調(diào)度來(lái)優(yōu)化車(chē)間性能。

(5)HR人力資源管理:提供按分鐘級(jí)更新的員工狀態(tài)信息數(shù)據(jù)(工時(shí)，出勤等)，基于人員資歷，工作模式，業(yè)務(wù)需求的變化來(lái)指導(dǎo)人員的工作。

誠(chéng)佰網(wǎng)絡(luò)|中小型制造業(yè)MES選型要點(diǎn)分析

中小型制造業(yè)MES選型要點(diǎn)分析

① 價(jià)格因素

中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇MES的時(shí)候，首先要考慮的就是價(jià)格因素。MES系統(tǒng)的投資一般包括軟件費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用、二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價(jià)格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺(tái)、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤(rùn)率、投資回收期。(2)WIP資源分配和狀態(tài)管理:指導(dǎo)勞動(dòng)者，機(jī)器，工具和物料如何協(xié)調(diào)的進(jìn)行生產(chǎn)，并跟蹤其實(shí)時(shí)的工作狀態(tài)和剛剛完工情況。要考慮實(shí)施周期及難度，避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開(kāi)發(fā)或用戶化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以平衡，選擇性?xún)r(jià)比較高的解決方案。