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     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷(xiāo)、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷(xiāo)等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶(hù)輕松開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶(hù)打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！草莓家族秋款童裝批發(fā)報(bào)價(jià)價(jià)格

 水孩兒"童裝品牌， 1995年創(chuàng)立于中國(guó)北京。法文品牌名"SOUHAIT"，是中國(guó)本土早的童裝品牌。 中文品牌名"水孩兒"，品牌取意于"孩子像水一樣的純凈透徹、活潑靈動(dòng)"；法文品牌名"SOUHAIT"，源自法語(yǔ)，取"希望、美好的祝愿"之意，意指"孩子就是世界的希望，是我們美好的明天"?！八骸蓖b品牌1995年誕生，主要服務(wù)于2-12周歲少年兒童，開(kāi)發(fā)以中式為特色，結(jié)合休閑、運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的各種系列服裝產(chǎn)品。

、管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)

　　這是我一直堅(jiān)持的觀(guān)點(diǎn)，也是談得的話(huà)題。其中含有兩個(gè)重要的認(rèn)識(shí)：

　　，管理做什么，必須由經(jīng)營(yíng)決定；

　　第二，管理水平不能超越經(jīng)營(yíng)水平。

　　認(rèn)識(shí)一 ：為什么管理做什么要由經(jīng)營(yíng)確定？

　　在一個(gè)公司中，“經(jīng)營(yíng)”是選擇對(duì)的事情做；管理是要把事情做對(duì)。邏輯關(guān)系非常明顯。

　　比如通常情況下，薄利多銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，對(duì)應(yīng)規(guī)?；统杀竟芾?；一分價(jià)錢(qián)一分貨經(jīng)營(yíng)，對(duì)應(yīng)品質(zhì)和品牌管理；服務(wù)化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)流程管理；定制化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)柔性化管理等。

認(rèn)識(shí)二：為什么管理不能大于經(jīng)營(yíng)？

　　因?yàn)橐粋€(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營(yíng)能力的話(huà)，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進(jìn)、人才很，但就是經(jīng)營(yíng)不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀(guān)有問(wèn)題。

　　你不妨看看，你公司秀的人是在做經(jīng)營(yíng)，還是在做管理？你開(kāi)內(nèi)部會(huì)議多，還是開(kāi)外部會(huì)議多？

　　如果你的高管團(tuán)隊(duì)每一次都是開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過(guò)了經(jīng)營(yíng)。

　34、 店內(nèi)每一個(gè)員工都應(yīng)面帶微笑接待顧客。

　　35、分析顧客皮膚后，適當(dāng)夸大顧客皮膚問(wèn)題是交易達(dá)成催化劑。

　　36、商品價(jià)簽不能缺失，因?yàn)閮r(jià)簽是無(wú)聲的推銷(xiāo)員。

　　37、店長(zhǎng)要經(jīng)?？洫?jiǎng)做得比較好的員工，激發(fā)店員的工作熱情。

　　38、 再差的行動(dòng)都比空想好，行動(dòng)是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的不二過(guò)程。

　　39、每個(gè)BA都要掌握50個(gè)有很強(qiáng)消費(fèi)能力的忠實(shí)粉絲型顧客。

　　40、叫出顧客的名字是對(duì)顧客尊重，給顧客發(fā)一條生日祝福是對(duì)顧客貼心的問(wèn)候。