宿遷米歐家品牌童裝批發(fā)價(jià)格詢問(wèn)報(bào)價(jià),創(chuàng)優(yōu)品服務(wù)熱線

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！米歐家品牌童裝批發(fā)價(jià)格價(jià)格

 水孩兒"童裝品牌， 1995年創(chuàng)立于中國(guó)北京。法文品牌名"SOUHAIT"，是中國(guó)本土早的童裝品牌。 中文品牌名"水孩兒"，品牌取意于"孩子像水一樣的純凈透徹、活潑靈動(dòng)"；法文品牌名"SOUHAIT"，源自法語(yǔ)，取"希望、美好的祝愿"之意，意指"孩子就是世界的希望，是我們美好的明天"?！八骸蓖b品牌1995年誕生，主要服務(wù)于2-12周歲少年兒童，開(kāi)發(fā)以中式為特色，結(jié)合休閑、運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的各種系列服裝產(chǎn)品。

     28、經(jīng)常在門(mén)店陳列一些與主營(yíng)商品無(wú)關(guān)，但卻與目標(biāo)消費(fèi)者愛(ài)好密切相關(guān)的時(shí)尚物品或有趣物品，讓目標(biāo)顧客總是能夠找到志趣相投的感覺(jué)。

　　29、適度參與一些公益活動(dòng)，樹(shù)立良好的公眾形象，培養(yǎng)店員的公益心

　　30、保證門(mén)店銷售數(shù)量排名前200名的商品每一分鐘都不缺貨。

　　31、 堅(jiān)持5S管理，整理出一個(gè)讓員工能快速找到想找的商品和道具的環(huán)境，以及一個(gè)令員工 愉快休息的區(qū)域。

　　32、季節(jié)性商品提前季節(jié)1個(gè)月進(jìn)行主題陳列。

　　33、制定自己門(mén)店的SOP(標(biāo)準(zhǔn)化操作流程)，指引員工工作。

  　41、下雨天，免費(fèi)送給顧客一個(gè)一次性雨披。

　　42、永遠(yuǎn)要向顧客介紹高于顧客心理目標(biāo)價(jià)位20%的商品。

　　43、BA對(duì)自己負(fù)責(zé)的商品要了如指掌，自信。

　　44、對(duì)于化妝品行業(yè)市場(chǎng)上的新產(chǎn)品和時(shí)尚品保持高度的敏感，隨時(shí)引進(jìn)。

　　45、根據(jù)門(mén)店自己的定位，對(duì)本店目標(biāo)性商品，堅(jiān)持“既寬又深”的管理策略。

　　46、對(duì)于門(mén)店常規(guī)性商品和便利性商品堅(jiān)持“寬而不深”的策略。

爭(zhēng)取一個(gè)新顧客比維護(hù)一個(gè)老顧客要多6-10倍的工作量，成本是5倍。也就是說(shuō)，老客戶比獲取新客戶的成本小得多，收益卻大得多。

　　每個(gè)店里都有一些“沉睡客戶”——曾經(jīng)在店里消費(fèi)過(guò)，留下了電話或微信等聯(lián)系方式，但之后卻沒(méi)有再來(lái)過(guò)，像是“睡著了”。

　　TA們不僅有著巨大的消費(fèi)潛力，更像是一面鏡子，通過(guò)叫醒TA們，分析不來(lái)店的原因，店里存在的問(wèn)題都能暴露出來(lái)。

　　怎么叫醒？

　　首先，你要先找出TA們。

　　要設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，比如半年（所賣(mài)服裝檔次越高，購(gòu)買(mǎi)頻次越低，時(shí)間可設(shè)置更長(zhǎng)一點(diǎn)），對(duì)曾經(jīng)到店消費(fèi)但時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有再來(lái)的顧客進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將他們的姓名、聯(lián)系方式、年齡特征、消費(fèi)習(xí)慣等列個(gè)清單，內(nèi)容越詳細(xì)越好。