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豐祿庫存回收包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
積壓商品營銷方法
1、 缺點(diǎn)逆用
某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料,因原料成份不同,著色單一,常常出現(xiàn)白點(diǎn),始終難以打開銷路。后來設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動,運(yùn)用缺點(diǎn)逆用,變銷滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn),制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得。
2、 變型派生
在不改變性能情況下,只進(jìn)行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。
3、 喬裝打扮
某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò),但由于包裝太差,給消費(fèi)者印象不佳,以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷,后來該廠給被子換上美觀大方,富有時(shí)代感的外衣,一下子由滯轉(zhuǎn)銷。
毛衣毛料的回收是為環(huán)保做貢獻(xiàn)
我們洗衣服的過程中,人工合成材料的衣物也有大量的塑料纖維在攪拌過程中脫落到水中,由于他們的體積通常很微小,即便是在一些城市污水處理設(shè)備的過濾器也能夠來去自如,通過下水道進(jìn)入自然水系。因此既想要滿足顧客的需求,又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡,就必須持要有適當(dāng)?shù)膸齑媪?,雖然在長時(shí)間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品,但是,這么做對企業(yè)來說總成本相對較低。所有的水生物可能都會將這種東西作為食物,進(jìn)而通過食物鏈富集,在不同鏈級引起水生物的不良反應(yīng),以及在此為小龍蝦以及其他好吃的水生物心疼3秒。
無論是羊毛制品,運(yùn)動服還是其他人造織物的紡織品,在經(jīng)過洗衣機(jī)強(qiáng)力攪拌的過程中,都會有大量的微型纖維團(tuán)被釋放到水中。泳衣購買時(shí),可用手觸摸,或者參考材料的成分含量表,看材料如何。一件羊毛外套洗一下,大概會減輕2g左右,而隨之釋放的微型纖維則高達(dá)二十多萬簇,雖然洗衣機(jī)的收集帶會過濾掉相對大型的纖維,而仍然有高達(dá)40%左右的纖維被排放到河流和周邊的水系,所以做好毛衣毛料回收可以減少污染源。
如何從廣義的角度去理解庫存控制呢?庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營目標(biāo),特別是現(xiàn)金流運(yùn)作,通過優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程(Supply Chain Management Processes,DSCMP),合理設(shè)置ERP控制策略,并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具,從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下,盡可能降低庫存水平,減少庫存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。但是目前的狀況剛好與年初的情況相反,市場的需求明顯大于了供應(yīng)能力,使得廢品回收的價(jià)格有所,加大回收的力度。從這個(gè)意義上講,實(shí)物庫存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段,或者僅僅是整個(gè)庫存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié);從組織功能的角度講,實(shí)物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任,而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門,乃至整個(gè)公司的責(zé)任。