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評估危害的風險程度
當大量的危害識別數據被搜集上來后我們要對這些數據進行分析和評價,對這些風險根據風險的根源及能量和現有措施的控制能力等情況進行分析歸類。
?。?)高風險(區(qū)域):該區(qū)域屬無法承受的風險區(qū)域,落在此區(qū)域內的風險需要立即進行控制,采取各種措施減低風險或停止隱患活動,以消除風險。
(2)中等風險(區(qū)域):該區(qū)域屬加強措施降低風險的區(qū)域,落在此區(qū)域內的風險需要引起格外注意,并要采取控制措施,這部分風險也是我們在安全管理中需要重點防范的風險,應采取控制措施,降低風險。
(3)低風險(區(qū)域):該區(qū)域屬加強管理不斷改進的區(qū)域,落在此區(qū)域內的風險需要提高警惕,以預防為主,并不斷改進方法進行風險控制。
在對項目的股權使用價值開展剖析的情況下,也必須綜合性充分考慮企業(yè)項目的償債能力。在剖析項目償債能力的全過程之中,必須一些輔助的指標值來協助分辨,例如現金比率的指標值,說白了的現金比率是指一元流動負債必須是多少速動資產做為償還的確保。假如現金比率較為高,那麼就表明企業(yè)的速動資產針對流動負債具備較高的確保水平,當然反過來則具備較低的確保水平。在預估現金比率的情況下,有一個通用性的計算方法,那便是用速動資產的累計總金額除于流動負債的累計總金額,所獲得的便是現金比率?,F金比率的高矮,所體現的是企業(yè)短期內償債能力的高低,假如這一指標值較為高,那麼就表明企業(yè)具備極強的短期內償債能力。
項目風險評審有哪些要求,內容完整,重點突出,實用性強,回答社會評價各方面問題。項目背景的社會信息以及相關社會層面的項目受益人群范圍應界定清楚。解釋社會評價工作的過程、目的、效果,包括為開展相關社會評價工作所采用的策略和方法。確認主要利益相關者的需求、支持項目的意愿、目標人群對項目內容認可和接受程度等。
技術與工程風險:技術的適用性和可靠性認識不足(特別是高新技術開發(fā)項目),設備的性能能否如愿,工藝技術與原料的匹配問題;地質復雜。組織管理風險:管理風險因素:管理模式、組織與團隊合作及主要管理者的道德水平(合理設計管理模式,選擇適當的管理者和加強團隊建設是規(guī)避管理風險的主要措施);組織風險因素:項目各參與方或內部各部門不一致(完善項目各參與方的合同,加強合同管理,可降低項目的組織風險)。