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加裝加盟
企業(yè)競爭就是人才的競爭,裝飾公司雖然門檻不高,但其面臨的競爭局面還是非常嚴(yán)峻的。為了吸引好的人才,不少裝飾公司選擇了加盟模式。
加盟品牌裝飾公司后,前期重要的就是嚴(yán)格按照店面形象標(biāo)準(zhǔn)把外部環(huán)境構(gòu)建好,這不僅關(guān)系到客戶進(jìn)入到企業(yè)之后的印象,更是關(guān)系到了員工長期在這個(gè)環(huán)境中工作愉快與否的氛圍,水木南山的店面設(shè)計(jì)充滿了人文關(guān)懷的細(xì)節(jié)因素,加盟商應(yīng)該落實(shí)到位。
家裝加盟
好的加盟模式,可以借助多方資源迅速完成布局并分散風(fēng)險(xiǎn),到一定量就能吸引大資金進(jìn)入,此時(shí)玩法就不一樣了。風(fēng)險(xiǎn)小的生意很好玩,把實(shí)業(yè)做成資本運(yùn)營了,因?yàn)檫@個(gè)平臺有現(xiàn)金流,平臺不盈利,資本市場獲利也是好的。
解決創(chuàng)業(yè)需求:對資源被整合方來說,個(gè)體的創(chuàng)業(yè)成功率很低,如果能搭上一艘船,會走得更遠(yuǎn),但要看眼光。一些小的裝飾公司或工作室還是走著大公司的路,但沒有大公司資源整合能力和精細(xì)化的管理系統(tǒng)。大公司一個(gè)ERP就得好幾百萬,小公司還在為訂單發(fā)愁。
吸引資本進(jìn)入:做大數(shù)據(jù)和規(guī)模,提高在資本市場的估值,再吸引更大資本進(jìn)入。
如何選擇家裝加盟公司呢?
首先,有無自己的施工團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),對家裝這塊是否有大致的了解。
第二,對自身目前存在的問題有無深入的剖析,有無去參與類似于總裁班的經(jīng)歷,是否對當(dāng)?shù)氐母偁帉κ钟羞^大致的了解,目前的套路都有哪些?如果無,建議去做個(gè)實(shí)地考察。
現(xiàn)在的家裝加盟參差不齊,簡單的莫過于去實(shí)地考察下那家加盟公司,好壞很直觀。比較加盟一家公司,投入不會太小,后續(xù)的服務(wù)和裝修加盟公司的模式是否合適,需要深入的探討,不是自己瞎琢磨就能完事的。一個(gè)人的想法總是不夠全,角度也過于單一,還受限于個(gè)人的經(jīng)歷,對一些前后期的細(xì)節(jié)都不能很好的把控,學(xué)習(xí)現(xiàn)有的成功案例或失敗案例,汲取經(jīng)驗(yàn),就能少走彎路。