遵義母嬰店貨架展示架一站式服務承諾守信

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化妝品生意怎么做?原則

化妝品生意怎么做?依靠商場必須遵循一個原則，就是要在商超的上游才可以吸引到顧客，店鋪如果擁有終端品牌更容易吸引?；瘖y品生意怎么做?如果缺乏優(yōu)勢品牌有沒有營銷思路，那么店鋪很難有出路，如果店鋪位置在下游也很難把顧客吸引過來，禁忌是在商超的對面開店鋪。

某省級大店在商超對面開店都沒有成功，其它區(qū)域也有同樣的失敗案例?；瘖y品生意怎么做?商超密集的區(qū)域道路擁擠車水馬龍，如果在對面違反了方便的原則，過馬路存在一定的危險系數，所以商超對面的小店鋪很難生存。如果在大店旁邊或者是緊貼大店的小店，緊跟大店的步伐模仿大店的模式，與大店同臺競爭把大店吸引的客源為自己所用?；瘖y品生意怎么做?借大店的光搭順風車，初級層次是撿大店剩余的顧客，中級層次是吸引適合的顧客，層次是搶大店的顧客。

化妝品生意怎么做?差異化經營

除此，小店鋪經營還要差異化。化妝品生意怎么做?小店鋪無論在店鋪規(guī)模營業(yè)面積，還是在度影響力以及顧客的數量，員工形象與專業(yè)素質與大店差距甚遠，可以說根本無法同臺競技。化妝品生意怎么做?小店鋪如果不受大店鋪的影響，反而能夠借到大店鋪的力搶到大店鋪的顧客，考量小店鋪老板的小聰明與小智慧。

化妝品生意怎么做?有個小店鋪，在當地連鎖店鋪旗艦店鋪旁邊，非但沒有被打到反而借力使力發(fā)展的不錯，與大店正面抗衡是自討苦吃，老板把店鋪一分為二，一邊是化妝品柜臺一邊是女性內衣，化妝品生意怎么做?因為店鋪之間只相隔一間店鋪，店鋪的老板把內衣文胸展示在顯眼的位置，到大店購物的顧客見到文胸內衣都過來看看，顧客光臨店鋪如果讓顧客空手而歸只能責怪自己水平太低。

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除此之外，彩虹文具塔、面膜墻、玩具區(qū)…幾乎每走幾步都會被商品陳列方式驚艷到。

如此繁多的商品和品類，接近KKV的知情人士透露，KKV有其標準的陳列哲學：及時歸位，確保KKV各區(qū)產品井然有序動態(tài)調整，持續(xù)給到陳列新鮮感和更優(yōu)配置五感原則，陳列要保證消費者五感化舒適

逛完KKV，如果非要總結它的品牌特質，以及思考背后成立機制的話，我們大概可以用四個詞來形容：

好看。在新人群心中，顏值即正義，集裝箱營造的混搭業(yè)態(tài)，加上在14類生活方式主題中的移步換景，KKV因為高顏值、重體驗，成為網紅打卡地，而顏值 好物，也是現在年輕人所熱衷的新興社交貨幣；

年輕。主力消費對象中，14-35歲占到80%以上，其中女性占到70%，無論是爆款零食、無土綠植，還是DTC衣品，潮玩等，直接切中都是Z世代的爽點，而得新人群者也意味著得未來。

聚客。相比很多門店將自己當成坐商，依賴購物中心分流，KKV其實是用互聯網的手法，制造網紅店概念，在線上線下為自己引流，從而快速成為吸金大戶。但爆紅能否持續(xù)？KKV主打的是生活方式，選品切中年輕人的高頻剛需，天然具備抗周期的持久獲客能力。

迭代。在給新人群持續(xù)新鮮感的背后，我們發(fā)現KKV也下足了功夫。據一位不愿透露姓名的同行透露，KKV的供應鏈能力非常強，KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，月汰換或達到700 ，占比達30%，加上商品都依靠數據進行即時效果反饋，KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個流動的消費場。

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新年伊始，帶著賽曼集團10億現金投資而生的全新彩妝集合店品牌WOW COLOUR，瞄準彩妝新零售領域，開啟線下布局，不僅一日五店同發(fā)搶灘國潮美妝藍海， 其中全球首店廣州西城都薈店開業(yè)當天更創(chuàng)造了20萬銷售業(yè)績業(yè)界，贏得廣泛關注。接下來，WOW COLOUR將繼續(xù)加快拓展步伐， 全力搶占80%市場份額力爭做到。

憑借對新消費群體的前瞻性洞悉、對前沿潮流的敏銳嗅覺及精準把控， 主打“國潮風”的WOW COLOUR所勾勒的，就是行業(yè)“顛覆者”該有的模樣。

不僅是國貨彩妝集合地

更是網紅爆款一站式體驗地

面對見多識廣的新一代年輕消費者，想要獲得他們的“潮拜”，考驗的不僅是品牌的實力，更是能力。這對開創(chuàng)者WOW COLOUR而言，則是打開全新市場局面的機遇。

隨著國貨品牌的主動轉型，煥發(fā)新的生機，正在贏得更多消費者青睞，買國貨、用國貨、曬國貨，已經成為“國潮青年”們的新生活方式。因此，WOW COLOUR跳脫人們長久以來對“國際”彩妝盲目推崇的思維禁錮，精選線上以國貨為主的彩妝爆品，集合了包括COLOR KEY、VNK、LEEMEMBER、Judy Color Lab、girlcult、HOLD LIVE、韓熙貞等 超過130個深受Z世代追捧的網紅國貨美妝品牌，打造了涵蓋50%以上品牌的一站式美妝體驗地。