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化妝品生意怎么做?原則
化妝品生意怎么做?依靠商場(chǎng)必須遵循一個(gè)原則,就是要在商超的上游才可以吸引到顧客,店鋪如果擁有終端品牌更容易吸引?;瘖y品生意怎么做?如果缺乏優(yōu)勢(shì)品牌有沒(méi)有營(yíng)銷思路,那么店鋪很難有出路,如果店鋪位置在下游也很難把顧客吸引過(guò)來(lái),禁忌是在商超的對(duì)面開(kāi)店鋪。
某省級(jí)大店在商超對(duì)面開(kāi)店都沒(méi)有成功,其它區(qū)域也有同樣的失敗案例?;瘖y品生意怎么做?商超密集的區(qū)域道路擁擠車水馬龍,如果在對(duì)面違反了方便的原則,過(guò)馬路存在一定的危險(xiǎn)系數(shù),所以商超對(duì)面的小店鋪很難生存。如果在大店旁邊或者是緊貼大店的小店,緊跟大店的步伐模仿大店的模式,與大店同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)把大店吸引的客源為自己所用?;瘖y品生意怎么做?借大店的光搭順風(fēng)車,初級(jí)層次是撿大店剩余的顧客,中級(jí)層次是吸引適合的顧客,層次是搶大店的顧客。
化妝品生意怎么做?差異化經(jīng)營(yíng)
除此,小店鋪經(jīng)營(yíng)還要差異化。化妝品生意怎么做?小店鋪無(wú)論在店鋪規(guī)模營(yíng)業(yè)面積,還是在度影響力以及顧客的數(shù)量,員工形象與專業(yè)素質(zhì)與大店差距甚遠(yuǎn),可以說(shuō)根本無(wú)法同臺(tái)競(jìng)技?;瘖y品生意怎么做?小店鋪如果不受大店鋪的影響,反而能夠借到大店鋪的力搶到大店鋪的顧客,考量小店鋪老板的小聰明與小智慧。
化妝品生意怎么做?有個(gè)小店鋪,在當(dāng)?shù)剡B鎖店鋪旗艦店鋪旁邊,非但沒(méi)有被打到反而借力使力發(fā)展的不錯(cuò),與大店正面抗衡是自討苦吃,老板把店鋪一分為二,一邊是化妝品柜臺(tái)一邊是女性內(nèi)衣,化妝品生意怎么做?因?yàn)榈赇佒g只相隔一間店鋪,店鋪的老板把內(nèi)衣文胸展示在顯眼的位置,到大店購(gòu)物的顧客見(jiàn)到文胸內(nèi)衣都過(guò)來(lái)看看,顧客光臨店鋪如果讓顧客空手而歸只能責(zé)怪自己水平太低。
KKV生活館貨架,諾米貨架,三福百貨店貨架
除此之外,彩虹文具塔、面膜墻、玩具區(qū)…幾乎每走幾步都會(huì)被商品陳列方式驚艷到。
如此繁多的商品和品類,接近KKV的知情人士透露,KKV有其標(biāo)準(zhǔn)的陳列哲學(xué):及時(shí)歸位,確保KKV各區(qū)產(chǎn)品井然有序動(dòng)態(tài)調(diào)整,持續(xù)給到陳列新鮮感和更優(yōu)配置五感原則,陳列要保證消費(fèi)者五感化舒適
逛完KKV,如果非要總結(jié)它的品牌特質(zhì),以及思考背后成立機(jī)制的話,我們大概可以用四個(gè)詞來(lái)形容:
好看。在新人群心中,顏值即正義,集裝箱營(yíng)造的混搭業(yè)態(tài),加上在14類生活方式主題中的移步換景,KKV因?yàn)楦哳佒怠⒅伢w驗(yàn),成為網(wǎng)紅打卡地,而顏值 好物,也是現(xiàn)在年輕人所熱衷的新興社交貨幣;
年輕。主力消費(fèi)對(duì)象中,14-35歲占到80%以上,其中女性占到70%,無(wú)論是爆款零食、無(wú)土綠植,還是DTC衣品,潮玩等,直接切中都是Z世代的爽點(diǎn),而得新人群者也意味著得未來(lái)。
聚客。相比很多門店將自己當(dāng)成坐商,依賴購(gòu)物中心分流,KKV其實(shí)是用互聯(lián)網(wǎng)的手法,制造網(wǎng)紅店概念,在線上線下為自己引流,從而快速成為吸金大戶。但爆紅能否持續(xù)?KKV主打的是生活方式,選品切中年輕人的高頻剛需,天然具備抗周期的持久獲客能力。
迭代。在給新人群持續(xù)新鮮感的背后,我們發(fā)現(xiàn)KKV也下足了功夫。據(jù)一位不愿透露姓名的同行透露,KKV的供應(yīng)鏈能力非常強(qiáng),KKV目前基于KK館原有品牌的延伸,月汰換或達(dá)到700 ,占比達(dá)30%,加上商品都依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)效果反饋,KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代,成為一個(gè)流動(dòng)的消費(fèi)場(chǎng)。
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新年伊始,帶著賽曼集團(tuán)10億現(xiàn)金投資而生的全新彩妝集合店品牌WOW COLOUR,瞄準(zhǔn)彩妝新零售領(lǐng)域,開(kāi)啟線下布局,不僅一日五店同發(fā)搶灘國(guó)潮美妝藍(lán)海, 其中全球首店廣州西城都薈店開(kāi)業(yè)當(dāng)天更創(chuàng)造了20萬(wàn)銷售業(yè)績(jī)業(yè)界,贏得廣泛關(guān)注。接下來(lái),WOW COLOUR將繼續(xù)加快拓展步伐, 全力搶占80%市場(chǎng)份額力爭(zhēng)做到。
憑借對(duì)新消費(fèi)群體的前瞻性洞悉、對(duì)前沿潮流的敏銳嗅覺(jué)及精準(zhǔn)把控, 主打“國(guó)潮風(fēng)”的WOW COLOUR所勾勒的,就是行業(yè)“顛覆者”該有的模樣。
不僅是國(guó)貨彩妝集合地
更是網(wǎng)紅爆款一站式體驗(yàn)地
面對(duì)見(jiàn)多識(shí)廣的新一代年輕消費(fèi)者,想要獲得他們的“潮拜”,考驗(yàn)的不僅是品牌的實(shí)力,更是能力。這對(duì)開(kāi)創(chuàng)者WOW COLOUR而言,則是打開(kāi)全新市場(chǎng)局面的機(jī)遇。
隨著國(guó)貨品牌的主動(dòng)轉(zhuǎn)型,煥發(fā)新的生機(jī),正在贏得更多消費(fèi)者青睞,買國(guó)貨、用國(guó)貨、曬國(guó)貨,已經(jīng)成為“國(guó)潮青年”們的新生活方式。因此,WOW COLOUR跳脫人們長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)“國(guó)際”彩妝盲目推崇的思維禁錮,精選線上以國(guó)貨為主的彩妝爆品,集合了包括COLOR KEY、VNK、LEEMEMBER、Judy Color Lab、girlcult、HOLD LIVE、韓熙貞等 超過(guò)130個(gè)深受Z世代追捧的網(wǎng)紅國(guó)貨美妝品牌,打造了涵蓋50%以上品牌的一站式美妝體驗(yàn)地。