花崗巖石球價(jià)格密度和硬度【方大石材】

關(guān)于五蓮花崗巖路障石球過(guò)去20多年的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)奇跡，一種相當(dāng)流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)實(shí)施了“比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，即廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)。

如果仔細(xì)觀察或可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)的情勢(shì)，可謂成也比較優(yōu)勢(shì)，敗也比較優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之嚴(yán)重失衡，似亦導(dǎo)源于比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。在這千萬(wàn)立方花崗巖路沿銷(xiāo)量中，其收入的90%卻來(lái)自于內(nèi)銷(xiāo)。

近年來(lái)，山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術(shù)、強(qiáng)大的品牌影響力及先進(jìn)的管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，到處在五蓮擴(kuò)張圈地，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著五蓮市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的本土花崗巖路沿企業(yè)被受到排擠，利潤(rùn)空間不斷受到壓縮，現(xiàn)已是步履維艱。可以說(shuō)，今天，恐怕到了對(duì)比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略進(jìn)行徹底反思的時(shí)候了。

“下沉，并非是某一廠家獨(dú)有的戰(zhàn)略，而是近年來(lái)多數(shù)直徑500花崗巖石球廠家的轉(zhuǎn)型之舉，但迫于無(wú)奈和主動(dòng)進(jìn)攻，率性而為和理智前行，會(huì)得到截然相反的結(jié)果。而且這也與廠家本身的特質(zhì)有關(guān)?！?span style="line-height:1.5;">滿足消費(fèi)者的需求是制造業(yè)生存和發(fā)展的根本，而近年來(lái)消費(fèi)者需求已經(jīng)從初千篇一律的“解決短缺”進(jìn)入豐富多彩的“個(gè)性享受”，為此直徑500花崗巖石球廠家應(yīng)該強(qiáng)化消費(fèi)者調(diào)研力度，通過(guò)人群“畫(huà)像”，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計(jì)。

單個(gè)用戶的“個(gè)性化”需求匯聚起來(lái)，構(gòu)成具有“群體化”特征的新世界。這些群體具有鮮明的特征，將會(huì)拉動(dòng)技術(shù)和應(yīng)用的不斷發(fā)展。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，地滿足人們?cè)诓煌瑫r(shí)間、地點(diǎn)產(chǎn)生的“碎片化”需求，而這些需求往往是傳統(tǒng)行業(yè)無(wú)法滿足甚至從來(lái)沒(méi)有過(guò)的新型小眾需求。總之，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，五蓮花圓球廠家要想不斷向前發(fā)展，就必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐

2016年上半年，在各項(xiàng)矛盾集中期，石材風(fēng)水球廠家經(jīng)歷了重大考驗(yàn)，出口受阻，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，環(huán)保要求不斷提高，稅制改革繼續(xù)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣等等，石材風(fēng)水球廠家面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存局面。

目前，山東石材風(fēng)水球廠家整體技術(shù)水平已經(jīng)得到快速提升，一些廠家已經(jīng)掌握了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，基本滿足了市場(chǎng)的需求。