大唐電信綜合布線服務(wù)商承諾守信「多圖」

綜合布線常用名詞（六）

41、支持硬件：支架、夾子、柜子、托架、三角架、工具以及其他固定傳輸介質(zhì)，將連接硬件與墻壁或吊頂相接的實用工具。

42、端接塊：在各類電纜傳輸通道配置中，為端接電纜線對并且在110型配線架連接線對的模壓塑料板。

43、線路：傳輸介質(zhì)，一般指鏈路。在SNA環(huán)境中指網(wǎng)絡(luò)的一條鏈接。

44、電路、線路：通電導(dǎo)體構(gòu)成的通電路徑；應(yīng)用系統(tǒng)中任何兩點或多點之間的通信鏈路。

?國企改革進行時提質(zhì)增效問存量

面對國外國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷，移動通信市場競爭激烈等情形，2016年上半年，大唐電信因受智能終端市場競爭激烈、產(chǎn)品升級換代加劇等市場特性的影響，雖然營業(yè)收入上升，但整體毛利率下降;同時，公司的無形資產(chǎn)折攤加大，成本上升;基于謹慎原則對應(yīng)款增加計提減值。2、線纜：線纜是指與信息技術(shù)設(shè)備相連的電纜、光纜及各種軟電纜。上述綜合因素，使公司整體盈利水平與去年同期相比呈下降趨勢。

大唐電信堅持既定的發(fā)展方針，在鞏固、做實產(chǎn)業(yè)市場的同時，穩(wěn)步實施供給側(cè)改革，立足“做實做強”，聚焦“集成電路 ”，強化經(jīng)營質(zhì)量，提質(zhì)增效。公司提出要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變;從規(guī)模向效益轉(zhuǎn)變;從短期業(yè)績向長期可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營的“雙輪驅(qū)動”，內(nèi)生增長與外延并購相結(jié)合，大唐電信加快推進“集成電路 ”的產(chǎn)業(yè)布局。水平區(qū)子系統(tǒng)水平區(qū)子系統(tǒng)應(yīng)由工作區(qū)用的信息插座，樓層分配線設(shè)備至信息插座的水平電纜、樓層配線設(shè)備和跳線等組成。對集成電路設(shè)計板塊子公司適當引進新業(yè)務(wù)和內(nèi)部整合，部分業(yè)務(wù)和人員實現(xiàn)劃轉(zhuǎn)整合，提高核心競爭能力，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢;對終端設(shè)計板塊、軟件與應(yīng)用板塊、移動互聯(lián)網(wǎng)板塊進行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源系統(tǒng)分析梳理，上半年順利完成了南京節(jié)能公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

與此同時，大唐電信增收節(jié)支，深入拓展重點市場、重點客戶，加強資產(chǎn)管理，挖潛增收，狠抓應(yīng)款和存貨管理，化解經(jīng)營風(fēng)險;強化費用管理，嚴控費用支出，狠抓項目回款，改善盈利水平。

?系統(tǒng)梳理一下綜合布線系統(tǒng)的方方面面（一）

綜合布線系統(tǒng)采用星形結(jié)構(gòu)的模塊化設(shè)計，以一套單一的高品質(zhì)配件，綜合了智能建筑及建筑物群中多種布線系統(tǒng)，解決了目前在建筑物中所面臨的有關(guān)語音、數(shù)據(jù)、視頻、監(jiān)控等設(shè)備的布線不兼容問題。通過冗余布線，滿足建筑物中用戶重新搬遷或新增設(shè)備的使用。在消化吸收再創(chuàng)新方面，最典型的案例是組建大唐恩智浦合資公司，目前合資公司第yi顆自主研發(fā)的驅(qū)動芯片已經(jīng)正式投片，彌補了國內(nèi)汽車電子領(lǐng)域空白。通過提高布線介質(zhì)品質(zhì)或者冗余，滿足建筑物未來的新業(yè)務(wù)需求。綜合布線系統(tǒng)能支持計算機、通信及電子設(shè)備的多種應(yīng)用。

一、相關(guān)規(guī)范圖集

GB/T 50312-2016 《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》

GB 150311-2016 《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》

【弱電工程標準圖集09X700】——綜合布線系統(tǒng)工程