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三價(jià)統(tǒng)一原理：合同價(jià)、票價(jià)和結(jié)算價(jià)相互統(tǒng)一。寧夏財(cái)稅管理企業(yè)工商變更

三價(jià)統(tǒng)一原理：合同價(jià)、票價(jià)和結(jié)算價(jià)相互統(tǒng)一

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。所謂的“三價(jià)統(tǒng)一”是指符合法律規(guī)定具有法律效力的合同或協(xié)議上注明的價(jià)格、填寫的金額和結(jié)算價(jià)格都必須是相等的。實(shí)踐中，票上的金額是根據(jù)結(jié)算價(jià)而開具的。如果票上的金額大于結(jié)算價(jià)，則一定是虛開票；如果票上的金額小于結(jié)算價(jià)，則企業(yè)有隱瞞收入之嫌疑。例如某公司工程造價(jià)約定為2.3億元，后邊的工程總結(jié)算金額只1.3億元，但開具票總額為2.3億元，這樣就虛增了1億元成本。同樣，合同價(jià)與結(jié)算價(jià)一般都會不一樣。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)交易活動(dòng)中，存在各種客觀因素，例如材料價(jià)格的市場波動(dòng)、技術(shù)水平差異，企業(yè)管理水平的高低等，都會使結(jié)算價(jià)和合同價(jià)產(chǎn)生偏離。特別是在建筑工程領(lǐng)域，工程結(jié)算價(jià)超合同價(jià)的現(xiàn)象比較普遍，究其原因主要有五個(gè)方面：一是招標(biāo)時(shí)人為降低招標(biāo)控制價(jià)。如項(xiàng)目暫定價(jià)低于市場價(jià)計(jì)入招標(biāo)控制價(jià)，結(jié)算時(shí)按簽證價(jià)調(diào)整，導(dǎo)致結(jié)算價(jià)超出中標(biāo)合同價(jià)；二是工程定位模糊或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致施工期間工程變更，為施工單位增加造價(jià)創(chuàng)造條件；三是目前建設(shè)市場競爭激烈，施工單位為了中標(biāo)，多采用不平衡報(bào)價(jià)，中標(biāo)后，為了利潤的化，施工單位千方百計(jì)變更施工內(nèi)容，達(dá)到提高結(jié)算價(jià)的目的；四是一些現(xiàn)場監(jiān)理的素質(zhì)不高，在造價(jià)控制方面不作為，甚至被有經(jīng)驗(yàn)的施工單位蒙蔽或直接與施工單位聯(lián)手弄虛作假；五是近幾年建設(shè)市場人工價(jià)格飛漲，材料價(jià)格波動(dòng)大。

結(jié)算價(jià)超合同價(jià)現(xiàn)象也難以避免，為了保持合同價(jià)和結(jié)算價(jià)的統(tǒng)一，必須以后的結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)，通過結(jié)算書或結(jié)算報(bào)告，并通過一定的法律手續(xù)，調(diào)整合同價(jià)，使合同價(jià)與結(jié)算價(jià)保持一致，然后以結(jié)算價(jià)開具票，實(shí)現(xiàn)合同價(jià)、票價(jià)和結(jié)算價(jià)相互統(tǒng)一。

老板必須要知道分公司財(cái)稅管理五大關(guān)鍵！寧夏財(cái)稅管理企業(yè)工商變更

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。分公司不是獨(dú)立的法律主體，在法律上不能脫離總公司獨(dú)立存在，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也會100%傳遞給總公司，同總公司之間是一種風(fēng)險(xiǎn)的無限連帶責(zé)任；如實(shí)務(wù)中分公司債務(wù)必然導(dǎo)致整個(gè)公司出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)甚至賬戶查封。因此，設(shè)立分公司一定要小心風(fēng)險(xiǎn)問題，尤其是很多聯(lián)營或者合作狀態(tài)下的分公司，實(shí)際處于失控狀態(tài)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)總部不得不全部兜底，得不償失。

長財(cái)咨詢【老板節(jié)稅設(shè)計(jì)與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控】學(xué)習(xí)會幫您以下解決: 1:金稅三期上線對企業(yè)影響非常大，很多歷史遺留問題一旦被檢測到輕則罰款，重則觸犯法律責(zé)任，公司歷史遺留問題如何解決？ 2:稅務(wù)稽查如何應(yīng)對？如何降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 3:個(gè)稅改革1月1號開始實(shí)施，如何做籌劃降低30％成本？ 4:老板從公司拿錢，如何省掉20%的個(gè)人分紅稅？ 5:名下多家公司，或者想開新公司如何省20%的稅？ 6:如何管控財(cái)務(wù)，防止職業(yè)舞弊？能夠清楚財(cái)務(wù)每天的工作流程？ 7:如何在營業(yè)額不高的情況下，利用財(cái)務(wù)手段讓利潤翻倍？ 老板可以不親自操作財(cái)務(wù)，但是一定要懂財(cái)務(wù)，知道如何去規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的！ 長財(cái)咨詢是站在老板和公司的角度，用財(cái)務(wù)管控的手段創(chuàng)造利潤，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！

財(cái)務(wù)管理的六種有效方法。寧夏財(cái)稅管理企業(yè)工商變更

寧夏財(cái)稅管理， 銀川財(cái)稅管理。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

 一、領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會工作

財(cái)會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識。