【廣告】
人力資源學(xué)者把人力資源劃分為九大模塊:
1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,
2.人力資源組織設(shè)計(jì)與工作分析,
3.招聘管理,
4.薪酬與福利,
5.績(jī)效管理,
6.員工發(fā)展與培訓(xùn),
7.企業(yè)文化,
8.員工關(guān)系,
9.人力資源信息系統(tǒng)。
人才資源是由知識(shí)和學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、技能、發(fā)明創(chuàng)造力、組織管理、判斷決策、完成任務(wù)能力等看似抽象但是起決定作用的人力因素所構(gòu)成。
南寧聯(lián)吉厚信在招聘方面積累了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)著重提供如下類別人員的招聘服務(wù):
*辦公室:文員、電話銷售、客服、業(yè)務(wù)人員等
*物管業(yè):保安、保潔、物管人員等
*生產(chǎn)制造業(yè):操作工、技術(shù)工等
*酒店餐飲娛樂(lè)業(yè):前廳、領(lǐng)班、中西廚師、服務(wù)員、電工、收銀、保安等
*物流及電商倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè):倉(cāng)管、調(diào)度、分揀、裝卸搬運(yùn)等
*零售業(yè):門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、促銷員、督導(dǎo)等
*應(yīng)屆實(shí)習(xí)生、各類兼職、、短期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等
人才測(cè)評(píng)在人才盤點(diǎn)中有效的三個(gè)作用:
1、把合適的人放在合適的位置上;人才盤點(diǎn)主要盤4個(gè)方面:績(jī)效、任職資格、素質(zhì)能力、價(jià)值觀。績(jī)效、任職資格這些比較好盤,因?yàn)槭占恍┬畔⒑蛿?shù)據(jù)就可以了,但素質(zhì)能力和價(jià)值觀就比較難去了解。
發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才作為培養(yǎng)選拔的對(duì)象。
說(shuō)到要選拔高潛質(zhì)人才,就更加要考慮一個(gè)人的素質(zhì)能力和價(jià)值觀了,特別是在中高層選拔的時(shí)候。因?yàn)橛行┤丝赡茉谥暗墓ぷ髦兴臐摿€沒(méi)展現(xiàn)出來(lái),如果單看績(jī)效、任職資格就很難把高潛質(zhì)人才識(shí)別出來(lái);項(xiàng)目派遣:用工單位為某一臨時(shí)項(xiàng)目而聘請(qǐng)各種人才,項(xiàng)目完成后便解散工作人員。另外就算是績(jī)效高的人,也許只是表明他適合做現(xiàn)在這個(gè)崗位,如果不考慮素質(zhì)能力,就把他提拔到另一個(gè)新的崗位的話,就不一定合適了。通過(guò)人才測(cè)評(píng)可以幫企業(yè)去發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì),在他還沒(méi)去展現(xiàn)的時(shí)候就可以去發(fā)現(xiàn)他的潛質(zhì),這對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才是有非常實(shí)質(zhì)的幫助的。而且人才測(cè)評(píng)中也會(huì)有價(jià)值觀方面的結(jié)果,比如責(zé)任、動(dòng)機(jī)這塊,可以幫助企業(yè)去了解被測(cè)者價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否匹配。