德州ISO9001認證標準服務放心可靠 艾西姆認證經驗豐富

可以通過符合本地區(qū)而非出口市場所在國的環(huán)保法律法規(guī)來達到ISO14000要求，體現(xiàn)了貿易的對等原則，有助于消除貿易壁壘。但是，我們也應該看到，西方發(fā)達國家都是在非常好的環(huán)境管理經驗、環(huán)?？萍嫉幕A上采用ISO14000標準的，在這一點上，包括我們在內的大部分發(fā)展中國家與西方發(fā)達國家并不處在同一起跑線上，這種劣勢有可能通過西方發(fā)達國家的嚴格立法和貿易政策轉化成對我出口產品的貿易壁壘。為此，我們應當努力迎頭趕上，盡快實施ISO14000標準，同時還應通過雙邊和多邊貿易協(xié)定等國際談判方式，據(jù)理力爭，以求為我國的出口企業(yè)留出一段推行ISO14001標準，與國際接軌的時間。

為了保證體系在執(zhí)行層面有可操作性、可持續(xù)性，需要在資源層面采取有效措施加以推進。對于設備資源，需要分析產品特性，然后確定設備種類、型號，根據(jù)設備種類、型號，定期對設備進行檢測、鑒定、維護、保養(yǎng)。“原材料是產品質量的源頭”，應仔細甄選供應商，加強進料檢驗，以及采取倉儲防護措施，并積極加強組織內部的運輸和轉運管理。對于生產工藝，需考慮工藝合理性、生產工藝的、產品的特性等方面內容。還有一點不容忽視的就是環(huán)境資源方面，需要提供生產工藝要求的工作環(huán)境，以及員工生理、生活必需的辦公環(huán)境。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

問題3：糾正措施無效，導致問題重復出現(xiàn)

認為在業(yè)務中某些問題的發(fā)生是不可避免的，從未對根本原因采取過措施；認為對問題采取創(chuàng)造性的解決辦法是多余的，從未付出必要的努力或時間；對重復出現(xiàn)的問題的低效反應采取姑息的態(tài)度；顧客投訴及內部問題經常發(fā)生；解決問題的老一套方法包括加強檢查和對操作人員進行再培訓。

問題4：管理層對質量功能熟視無睹，戰(zhàn)略策劃中不考慮質量的作用

招聘或提拔的人員沒有或僅具備很少的質量專業(yè)培訓。在工作要求中，質量技術認證的價值不被看重、理解或考慮。在許多組織中，質量職能還是僅被當作一個檢查部門。質量經理很少或不積極參與管理層的討論或戰(zhàn)略策劃。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

問題9：趕不上客戶的成長

顧客的質量要求可能發(fā)生變化，但是變化了的質量要求并未納入供方的戰(zhàn)略策劃，做策劃的時候，不邀請顧客和供應商的參加。事實上，組織的總體戰(zhàn)略中并不包含質量管理體系。作為一個供應商，顧客的成長速度可能比他快，因此，客戶要求的改變常常使他們措手不及。

問題10：在業(yè)務流程方面的技術和市場份額成長緩慢

高層的管理人員看重個人電腦的使用，也有相關的技術支持，擔心采用流程技術改進將帶來高昂的技術支持費用?？蛻綦m不要求流程改進，

但并不代表流程改進不重要，而管理層對此卻不明白。組織的管理者因辦公室配備不錯的電腦而沾沾自喜，并以此認為本組織在技術上做到了與時代同步。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制