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“根”在何方?
晉江作為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌之都,聚集著國(guó)內(nèi)80%以上的運(yùn)動(dòng)品牌,但同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重也是眾多運(yùn)動(dòng)品牌無(wú)法回避的問(wèn)題,產(chǎn)品及品牌定位同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象不僅成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,亦成為阻礙行業(yè)發(fā)展的一大障礙,“走出自己的特色”成為很多品牌的共同呼聲。這種預(yù)埋式籃球架裝置好了今后真的就動(dòng)不了了,籃球架,即便今后想要撤除的話(huà),也只能把地上以上的部分帶走,底下的就得用發(fā)掘機(jī)械把底下的部分?jǐn)U大范圍悉數(shù)挖出來(lái)才行,這點(diǎn)極不方面。這些發(fā)展中品牌開(kāi)始思考如何走出自己的差異化發(fā)展之路,嘗試在品牌定位上尋求創(chuàng)新,于是,一批諸如街頭玩家、潮玩世家、時(shí)尚潮牌的概念也相繼在市場(chǎng)中出現(xiàn)。
電子商務(wù)這一新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式正以的速度沖擊著人們的傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)和日常生活,因?yàn)橥ㄟ^(guò)使用電子商務(wù),企業(yè)可以降低了產(chǎn)、供、銷(xiāo)成本,又提高了運(yùn)營(yíng)效率,還開(kāi)拓了新的市場(chǎng),可以讓跟多的產(chǎn)品展示在消費(fèi)者面前,幫助企業(yè)減少庫(kù)存壓力,創(chuàng)造新的商機(jī),獲取了更多的價(jià)值。埋地式籃球架也叫地埋式籃球架望文生義就是埋在地里進(jìn)行裝置的籃球架。因此,越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始以不同的方式進(jìn)入電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)和線(xiàn)下管理的優(yōu)化。
全球零售業(yè)經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展,從實(shí)體終端發(fā)展到現(xiàn)在的虛擬銷(xiāo)售。日前,素以綜合專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)著稱(chēng)的亞禮得突然高調(diào)宣布,本季新品將實(shí)現(xiàn)從專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)向時(shí)尚潮流的跨步,宣告了亞禮得品牌建設(shè)邁入全新時(shí)代。零售業(yè)態(tài)的變化也促使一批批緊跟時(shí)代潮流企業(yè)的誕生,而時(shí)至今日,我國(guó)體育用品銷(xiāo)售模式單一,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,洞察其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),并結(jié)合公司自身狀況選擇合理的業(yè)態(tài)組合,對(duì)于每一個(gè)有意做大做強(qiáng)的體育品牌來(lái)說(shuō)都是不得不考慮的問(wèn)題。
正如百麗CEO盛百椒所說(shuō):“不論在歐洲美國(guó)日本,銷(xiāo)售渠道是多元化的,但中國(guó)現(xiàn)在只有單一品牌專(zhuān)賣(mài)店,相信是要增長(zhǎng)新的模式的時(shí)候了”。