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奉行拿來主義，創(chuàng)新研發(fā)的少。

    國內(nèi)的非標(biāo)企業(yè)很少有企業(yè)自己的新發(fā)明、新創(chuàng)造、新應(yīng)用。國內(nèi)企業(yè)風(fēng)行去國內(nèi)外看展、參展的一個重要目的是發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用、新的工藝、新的技術(shù)加以利用。

  此做法從很多方面來看是具有非常正面的意義。三、單向性：組裝線上只出產(chǎn)一種或少量幾種技術(shù)布局類似的系列商品，而且物料只向一個方向移動。它縮短了我國與發(fā)達國家的設(shè)備差距水平，提高了工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的程度，從而降低了廣大人們?nèi)罕姷膭趧訌姸?。然而毋庸置疑的是這種打著借鑒旗號的抄i襲嚴重降低了企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用的熱情；久而久之影響了我國自動化設(shè)備行業(yè)的技術(shù)能力，使得核心永遠掌握在歐美企業(yè)的手中。

 為了長遠發(fā)展，我們必須高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，讓企業(yè)從研發(fā)當(dāng)中得到長久的穩(wěn)定的利益，非標(biāo)設(shè)備行業(yè)尤其需要保護知識產(chǎn)權(quán)。

企業(yè)對自動化的要求還比較初級，制約了非標(biāo)自動化行業(yè)向更高層次的發(fā)展.

   制造企業(yè)在人力資源短缺的壓力下，選擇了自動化。但是自動化從節(jié)省人力資源角度大致可以分為三個階段：半自動化、全自動化、自動化與信息化融合。

   基于成本考慮，很多企業(yè)選擇了半自動化的設(shè)備，稍微復(fù)雜的工序還是由人工完成，這種半自動化的產(chǎn)品一個對機電一體化比較了解的人就可以獨立完成所有設(shè)計。大量的這種低層次的自動化需求制約了非標(biāo)行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

什么是自動化設(shè)備企業(yè)發(fā)展的原動力？

   不管在任何行業(yè)，創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的根本源泉和核心競爭能力,企業(yè)如果一直停留在過去的成就里，產(chǎn)品技術(shù)和管理得不到系統(tǒng)的科學(xué)創(chuàng)新,永遠只能原地踏步。

   如今，自動化設(shè)備的市場競爭非常激烈，很多廠家為了贏得客戶，把精力都放在了打價格戰(zhàn)上，甚為了打贏價格戰(zhàn)，不惜無底線的壓縮生產(chǎn)成本，這種營銷手段一 定會被社會淘態(tài)，即使一時得志，但必定不會長久合作，甚會為以后帶來不必要的經(jīng)濟和名譽上的損失?？梢詫Ω鞣N工藝的生產(chǎn)要求具有很強的判別才能，可以及時的判別出各種工藝生產(chǎn)要留意的關(guān)鍵點，以保證設(shè)備生產(chǎn)的牢靠性，安全性，穩(wěn)定性。所以我司一直提倡，向技術(shù)方面去加強創(chuàng)新，相信只有這 樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品才會占領(lǐng)更多更久的市場。況且，對于技術(shù)含量比較高的自動鎖螺絲機來講，研發(fā)技術(shù)人員是企業(yè)的競爭力，管理人員的素養(yǎng)是企業(yè)的根本源泉。