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關(guān)于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長奇跡,一種相當(dāng)流行的解釋是,五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)實施了“比較優(yōu)勢戰(zhàn)略”,充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢”,即廉價的勞動力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢。
如果仔細觀察或可發(fā)現(xiàn),當(dāng)代五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)的情勢,可謂成也比較優(yōu)勢,敗也比較優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之嚴(yán)重失衡,似亦導(dǎo)源于比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中,其收入的90%卻來自于內(nèi)銷。
近年來,山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術(shù)、強大的品牌影響力及先進的管理等新的競爭優(yōu)勢,到處在五蓮擴張圈地,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著五蓮市場,國內(nèi)的本土花崗巖路沿企業(yè)被受到排擠,利潤空間不斷受到壓縮,現(xiàn)已是步履維艱。可以說,今天,恐怕到了對比較優(yōu)勢戰(zhàn)略進行徹底反思的時候了。
“下沉,并非是某一廠家獨有的戰(zhàn)略,而是近年來多數(shù)直徑500花崗巖石球廠家的轉(zhuǎn)型之舉,但迫于無奈和主動進攻,率性而為和理智前行,會得到截然相反的結(jié)果。而且這也與廠家本身的特質(zhì)有關(guān)?!?span style="line-height:1.5;">滿足消費者的需求是制造業(yè)生存和發(fā)展的根本,而近年來消費者需求已經(jīng)從初千篇一律的“解決短缺”進入豐富多彩的“個性享受”,為此直徑500花崗巖石球廠家應(yīng)該強化消費者調(diào)研力度,通過人群“畫像”,實現(xiàn)細分化設(shè)計。
單個用戶的“個性化”需求匯聚起來,構(gòu)成具有“群體化”特征的新世界。這些群體具有鮮明的特征,將會拉動技術(shù)和應(yīng)用的不斷發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺,地滿足人們在不同時間、地點產(chǎn)生的“碎片化”需求,而這些需求往往是傳統(tǒng)行業(yè)無法滿足甚至從來沒有過的新型小眾需求。總之,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,五蓮花圓球廠家要想不斷向前發(fā)展,就必須跟上時代發(fā)展的步伐
2016年上半年,在各項矛盾集中期,石材風(fēng)水球廠家經(jīng)歷了重大考驗,出口受阻,國內(nèi)銷售增長緩慢,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快,環(huán)保要求不斷提高,稅制改革繼續(xù),經(jīng)濟下行壓力加大,房地產(chǎn)市場不景氣等等,石材風(fēng)水球廠家面臨機遇與挑戰(zhàn)并存局面。
目前,山東石材風(fēng)水球廠家整體技術(shù)水平已經(jīng)得到快速提升,一些廠家已經(jīng)掌握了先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝,基本滿足了市場的需求。