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發(fā)布時間:2020-07-31 04:28  






團(tuán)隊建設(shè)有以下幾個作用:1. 建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛。團(tuán)隊建設(shè)可以幫助員工建立良好關(guān)系,有助于營造良好的工作氛圍。2. 在工作中,很多工作都是需要團(tuán)隊合作的。例如項目實施等,這時就需要良好的團(tuán)隊建設(shè)。良好的團(tuán)隊建設(shè)能讓項目實施等團(tuán)隊工作更有效率的完成。3. 在待人處事上保持客觀中立。良好的團(tuán)隊建設(shè)可以有效的避免在工作中帶入私人感情,團(tuán)隊能夠理智公平的對待每一個人。 




企業(yè)文化如何融入團(tuán)建

目前,國內(nèi)外強(qiáng)勢企業(yè)紛紛把加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容,簡言之,員工團(tuán)隊就是企業(yè)為達(dá)成發(fā)展愿景,以共同價值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),打造過硬員工團(tuán)隊,對于企業(yè)大力拓展市場空間,增強(qiáng)核心競爭力,有十分重要的意義。

企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同,加之大小有別,所以在團(tuán)隊建設(shè)的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中,根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性,企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)必須是一個多層團(tuán)隊系統(tǒng),但層次太多又會顯得過于松散,所以以不超過三層為宜。三層團(tuán)隊能將企業(yè)上下凝聚在一起,它精干地將整個企業(yè)建立在高層團(tuán)隊、流程團(tuán)隊及行動團(tuán)隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團(tuán)隊都承擔(dān)不同的角色和職責(zé),相應(yīng)的,針對每個團(tuán)隊建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。




公司團(tuán)建的根本目的是為了促進(jìn)融合、拉近距離、消除陌生感,提高凝聚力團(tuán)建的目的,是讓大家卸下工作場合的包袱,在一個相對放松的場合敞開心扉、釋放自我。現(xiàn)代人工作節(jié)奏很快,平日里缺乏與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的互動和溝通,而團(tuán)建能在彼此之間建立一個銜接,提供一個平臺,讓大家在團(tuán)建中找到歸屬感和榮耀感,更好的投入到工作中去,更好的融入到集體當(dāng)中。




團(tuán)建的誤區(qū)

團(tuán)建不是單純的娛樂放松,是有目的有組織的團(tuán)隊建設(shè)活動。需要前期充分的調(diào)研準(zhǔn)備,過程中有精準(zhǔn)的把控,完成后有總結(jié)和檢討。

很多組織者把關(guān)注點都放在項目選擇和過程上,而忽略了前期的調(diào)研準(zhǔn)備和事后的評估檢討。前期準(zhǔn)備不足,過程就會打折扣(比如體能消耗大中途退賽;啦啦隊工作內(nèi)容沒有詳細(xì)安排就會無組織無紀(jì)律);事后沒有總結(jié),團(tuán)建結(jié)束又回到原點,起不到任何效果。并且,事后不檢討,下次團(tuán)建可能還會犯同樣的錯誤。





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