天津勞務派遣費用優(yōu)惠報價 佰億達物業(yè)管理

激勵勞務外包員工的方法

天津勞務外包公司認為企業(yè)使用勞務外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認同不一致等問題，為了企業(yè)更長遠穩(wěn)定的發(fā)展，下面給大家分享幾種激勵勞務外包員工的方法。

天津勞務外包公司

一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵法

天津勞務外包公司建議制定動態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時俱進共同發(fā)展，比如調整組織架構，增加各職級內部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國內的互聯(lián)網(wǎng)公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務外包員工在參加轉正考試時，根據(jù)崗位級別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉正機會

天津勞務外包公司表示企業(yè)一定要制定明確單位轉正的制度，要讓勞務外包員工知道轉正考核的時間、考核方式、轉正要求和標準，參與轉正的條件和轉正比例等因素。適宜的轉正比例約為20%-30%。

晉升考評主要可以從：績效考核成績、領導考評、工作時間、學歷、理論考試成績等方面組成。

天津勞務派遣公司:人才派遣制的用人形式

勞務派遣是指勞務派遣單位與派遣單位簽定勞務派遣協(xié)議的一種就業(yè)方式，勞務派遣單位依據(jù)其組織的作業(yè)內容向用工單位派遣人員。

天津勞務派遣公司

勞務派遣工和雇主的勞作聯(lián)系依然存在，但外包單位購買服務，它不涉及勞作聯(lián)系。天津勞務派遣公司認為，崗位外包受《合同法》的束縛，勞務派遣受《勞作合同法》的束縛。外包是從出產(chǎn)和辦理戰(zhàn)略產(chǎn)生了開始的作業(yè)勞務經(jīng)濟。派遣徹底是為了滿足企業(yè)的用工需求為起點和立足點。

“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個明顯特征。天津勞務派遣公司說人才派遣制的用人形式實際上構成的是三種聯(lián)系．也就是以人才派遣組織為中間行為主體，構成的派遣組織與被派遣人才之間的隸屬聯(lián)系、派遣組織與用人單位之間的合作聯(lián)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作聯(lián)系。

天津勞務派遣生產(chǎn)成本在一定時期內變得固定和可預見

天津勞務派遣作為一種新型而較為靈活的勞動用工形式，勞務派遣所具有的優(yōu)勢是顯而易見的。

從用工需求方來看：其一，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和人事管理成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率。

通過勞務派遣，用人單位的信息搜尋成本、治理成本和培訓成本降為。

天津勞務派遣

企業(yè)只需將用人的條件向派遣機構提出來即可，具體的招聘、管理和培訓工作都由派遣機構來負責完成。

天津勞務派遣生產(chǎn)成本在一定時期內變得固定和可預見，不確定性導致的各種風險，如跳槽、招工容易辭退難、違約等將會得到有效控制和轉移。

企業(yè)只需根據(jù)工作標準、工作時限、工作任務與派遣機構談判總體費用，具體每位員工的工資和福利等生產(chǎn)成本以及合同的談判、簽訂、履行和違約的處理等管理成本。

選擇服務商人力資源管理外包的內容

選擇服務商

人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業(yè)的服務商。

選擇方式

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構，他們從事的業(yè)務很廣，人力資源管理外包僅僅是他們諸多業(yè)務中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們去做；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務機構，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務的。當然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機構的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員，組成一個"智囊團"，力求把工作做好。