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企業(yè)為什么要組織主題團(tuán)建活動(dòng)?
越來(lái)越多的企業(yè)都組織員工參加主題團(tuán)建活動(dòng),它的好處也是顯而易見(jiàn)的,豐富員工的生活,能增強(qiáng)集體凝聚力,體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。特別是安排新員工參加主題團(tuán)建活動(dòng),可以讓新員工迅速熟悉新的環(huán)境,消除他們的恐懼和顧慮,也可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的工作能力,減少員工流失,保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。主題團(tuán)建活動(dòng)培育積極進(jìn)取的人生態(tài)度。
道中道主題團(tuán)建安全、可靠、有保障
公司舉行主題團(tuán)建對(duì)新員工入職培訓(xùn)的意義何在?
經(jīng)過(guò)對(duì)許多新職工入職后主題團(tuán)建的總結(jié),得出了這樣的一個(gè)結(jié)論,就是說(shuō)大部分公司展開(kāi)新職工入職的主題團(tuán)建,目的都是使新人增加歸屬感,更好的融入公司;使團(tuán)隊(duì)更加聯(lián)合,增加凝聚力;那么新人團(tuán)建是怎樣的呢?怎么做好新職工入職的主題團(tuán)建呢?
據(jù)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)明:一個(gè)新人要脫節(jié)外來(lái)者的心態(tài),一般需求半年左右的時(shí)刻,而一個(gè)人要真實(shí)了解自己的公司則需求3年甚至更長(zhǎng)時(shí)刻。在傳統(tǒng)的新人團(tuán)建里面,通常是以隆重的歡迎儀式,周密的訓(xùn)練方案,老員工的言傳身教,企業(yè)文化和規(guī)章的多媒體教育為主。
團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于管理人才到底有什么作用?
團(tuán)建活動(dòng)看一個(gè)人是否擁有大格局和整體觀,有些人工作后很快就走上基層主管崗位,他們雄心勃勃,非常努力,表現(xiàn)很好,執(zhí)行力很強(qiáng),任務(wù)完成也不錯(cuò)。但當(dāng)他到了中層崗位后,盡管做得很努力很辛苦,業(yè)績(jī)反而會(huì)往下走,要么苦苦支撐,要么被撒換掉。這樣的人有一定共同的問(wèn)題,就是大局觀不夠。
大局觀指能夠地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問(wèn)題、思考問(wèn)題,能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。具有大局觀的人,一般都會(huì)站位比較高,能夠從高處俯瞰事物,視野開(kāi)闊,能夠看到事物的全部,在思考時(shí)遺漏就很少,決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。缺乏大局觀的人往往會(huì)只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻,但常常顧此失彼,對(duì)于公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖,他們難于理解,要么簡(jiǎn)單執(zhí)行,要么曲解打折扣地執(zhí)行。