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天津佰億達(dá)物業(yè)管理服務(wù)有限公司，始終堅持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣，保安服務(wù)。

兩者的主要區(qū)別在于身份的認(rèn)同

再次，要說正式工和勞務(wù)派遣工的區(qū)別，我覺得現(xiàn)在很多國企都提倡的是"同工同酬"，也就是說，很多國企的正式工和勞務(wù)派遣工至少在工資待遇方面差別不會很大，當(dāng)然只是針對相同的崗位或者級別。但是除了工資待遇以及日常的工作安排上面我覺得沒什么區(qū)別以外，兩者區(qū)別，還在于身份的認(rèn)同。

當(dāng)事人之間在隸屬關(guān)系方面的區(qū)別

處于勞動關(guān)系中的用人單位與當(dāng)事人之間存在著隸屬關(guān)系是勞動關(guān)系的主要特征。隸屬關(guān)系的含義是指勞動者成為用人單位中的一員，即當(dāng)事人成為該用人單位的職工或員工（以下統(tǒng)稱職工）。因為用人單位的職工與用人單位之間存在勞動關(guān)系這是不爭的事實。而勞務(wù)關(guān)系中，不存在一方當(dāng)事人是另一方當(dāng)事人的職工這種隸屬關(guān)系。如某一居民使用一名按小時計酬的家政服務(wù)員，家政服務(wù)員不可能是該戶居民家的職工，與該居民也不可能存在勞動關(guān)系。

所以，派遣勞務(wù)，又叫員工租賃，也就是用人單位根據(jù)工作需要，向勞務(wù)派遣公司提出用人標(biāo)準(zhǔn)以及薪資福利等條件，公司把合適的名單送交于用人單位，經(jīng)單位選擇并做出決定。用人單位再和公司簽訂勞務(wù)租賃協(xié)議，后就是派遣公司和被雇傭人員簽訂聘用合同就可以了。

事業(yè)單位和的合同工都要走派遣，這樣一來他們就不是真正意義上的單位員工，用人單位可以說是獲得了很好的勞動力，出了什么問題也能很好的將包袱甩掉。給有編制的內(nèi)部人員發(fā)福利，發(fā)獎金時，就可以不給或者是少給派遣人員。

條 項目勞務(wù)作業(yè)層是、、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務(wù)作業(yè)層建立以分部、分項工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。

第二條 項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍的使用堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項目管理部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理包括下列內(nèi)容：

1、對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

3、發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。