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19 《免費(fèi)模式》可以幫助您解決的問(wèn)題:

擺脫銷(xiāo)售產(chǎn)品的方式，輕松賺大錢(qián)。降價(jià)銷(xiāo)售和銷(xiāo)售產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)過(guò)時(shí)，在產(chǎn)品思想之外銷(xiāo)售產(chǎn)品是長(zhǎng)期的解決辦法！對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，讓顧客無(wú)意識(shí)地消費(fèi)你的產(chǎn)品。把財(cái)產(chǎn)變成資產(chǎn)。財(cái)產(chǎn)是死的，資產(chǎn)是活的，只有資產(chǎn)才能產(chǎn)生價(jià)值。袁老師教你如何把你的財(cái)產(chǎn)變成資產(chǎn)！留住員工和人才。員工頻繁跳槽，無(wú)法留住人才，不利于企業(yè)有序健康發(fā)展。袁國(guó)順先生的企業(yè)管理理論中的員工管理部分教你如何留住的員工！拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)替換客戶(hù)和共享信息來(lái)擴(kuò)展企業(yè)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈；通過(guò)合作延伸企業(yè)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。把企業(yè)變成銀行來(lái)解決缺錢(qián)的問(wèn)題。分析什么是影子銀行，儲(chǔ)蓄銀行，如何零成本融資，如何利潤(rùn)融資(你借錢(qián)，付利息，他借錢(qián)，也賺錢(qián)！企業(yè)身為企業(yè)中的主心骨，常常主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，因此，企業(yè)獲取員工信任顯得尤為重要。).幫助老板找到核心競(jìng)爭(zhēng)力，突破企業(yè)現(xiàn)有的瓶頸！幫助你找到你周?chē)粗馁Y本！打破僵局！

打破傳統(tǒng)思維，拓展企業(yè)主的視野、國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)和世界首富的商業(yè)模式！實(shí)際操作案例分享(移動(dòng)公司、銀行、一九工業(yè)園.)

分享19個(gè)資本生態(tài)系統(tǒng)，分析19個(gè)核心價(jià)值！行業(yè)細(xì)分！建立19個(gè)資本產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系！

袁國(guó)順老師只需做一件事，就能教會(huì)你真正的老板如何建立自己的三個(gè)系統(tǒng)(產(chǎn)品系統(tǒng)、產(chǎn)品鏈系統(tǒng)和老板系統(tǒng))。)

到19:

易，學(xué)習(xí)新的商業(yè)模式。

第二，找到你需要的人。

第三，難以想象的資源。

第四，智慧的深度發(fā)展。

第五，個(gè)人提升。

認(rèn)知即事實(shí)，不要違背消費(fèi)者認(rèn)知第三位對(duì)話嘉賓是來(lái)自遼寧的“寧媽媽”，經(jīng)營(yíng)一家小規(guī)模的白酒廠。這兩年白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，酒廠銷(xiāo)售日益下滑，再加上當(dāng)?shù)厥a(chǎn)蘋(píng)果和，寧媽媽就投入了200余萬(wàn)元研發(fā)出蘋(píng)果酒和酒，請(qǐng)教兩款新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略。

“對(duì)不起，寧媽媽?zhuān)愕膯?wèn)題我解決不了?！痹瑖?guó)順老師聽(tīng)完寧媽媽訴求點(diǎn)后直接回絕，好酒純糧造，蘋(píng)果和釀不出好酒，這是千百年來(lái)在消費(fèi)者心智中形成的認(rèn)知，認(rèn)知即事實(shí)，不能違背消費(fèi)者的認(rèn)知。沒(méi)有大量的金錢(qián)和時(shí)間不要去嘗試教育市場(chǎng)，否則將會(huì)付出慘痛的代價(jià)。完善產(chǎn)業(yè)鏈：以自己龐大的用戶(hù)群體為條件進(jìn)行異業(yè)合作，從中賺取利潤(rùn)，如桶身廣告等。蘋(píng)果酒和酒是個(gè)很小的市場(chǎng)，企業(yè)實(shí)力也不足以支撐渠道建設(shè)，通過(guò)私域營(yíng)銷(xiāo)模式，找500個(gè)老板大客戶(hù)，通過(guò)價(jià)值透明，產(chǎn)品透明，把大客戶(hù)變成老板，把酒變成大客戶(hù)自己的產(chǎn)品，迅速收回成本，解決當(dāng)前困境是個(gè)不錯(cuò)的舉措！

8個(gè)成功案例指向一個(gè)核心“渠道”

接著袁國(guó)順老師又講了國(guó)順案例庫(kù)嘉賓山西陽(yáng)泉“水哥”推出免費(fèi)喝40桶水的政策一個(gè)月收款1100萬(wàn)；國(guó)順案例庫(kù)嘉賓粉色女鞋運(yùn)用客戶(hù)模型順利使單個(gè)顧客購(gòu)買(mǎi)量倍增等案例，指出了渠道的重要性。

如果你沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，再?zèng)]有渠道，就寸步難行；如果用以前的方法建渠道，代價(jià)又太高。那么，如何通過(guò)簡(jiǎn)單的操作就能讓你的客戶(hù)、員工、社會(huì)圈層都成為你的渠道？