小型連鎖超市加盟費誠信企業(yè)

歡迎了解全天易購連鎖便利店品牌。全天易購便利店品牌是廣東乾豐品牌管理運營有限公司傾心打造的旗下品牌，專注于：24小時便利店加盟、廣東便利店加盟、便利店選址等，是一家連鎖便利店品牌公司，門店定制化裝修、統(tǒng)一供貨、一條龍服務。

便利店消費分析如何去了解顧客的需求

便利店消費分析如何去了解顧客的需求，這需要我們通過對便利店消費人群進行統(tǒng)計分析，了解便利店主體消費人群，對他們進行消費者畫像，“站在消費者立場進行思考”，深挖他們的消費需求，創(chuàng)造消費機會。

1、消費人群

便利店消費者調查數據，可以看出便利店主體消費人員特點為：年齡在20-35歲，性別男性占比60%，職業(yè)辦公室白領人群。

2、消費場景

消費者選擇便利店的原因：距離近、干凈衛(wèi)生是消費者尋找便利的主要原因；有一半以上的消費者關心便利店的衛(wèi)生與質量；有1/3的消費者被便利店的新商品所吸引；79%的人是在利用工作中碎片化的時間進入便利店消費，且進店消費時間10分鐘以內的人占比達到85%，專程去便利店購買商品的僅占7%。

3、消費類別

根據來便利店消費人群購買商品類別金額占比，青少年（20歲以下人群）主要購買飲品冷飲及鮮食商品，青年及成年人（21-35歲人群）主要購買鮮食、飲品冷飲及現制飲料，成年人（36-40歲人群）主要購買飲品冷飲、現制飲料及鮮食。

歡迎了解便利店相關知識，全天易購連鎖便利店品牌公司，與國內數家一線同質項目連鎖品牌共享資源，品牌強強聯合的戰(zhàn)略合作模式，形成“1 1＞2”的集聚效應，傾力打造融合傳統(tǒng)便利店、風味小吃、時尚飲品、新鮮蛋糕、天然水果等于一體的“時尚、前衛(wèi)、綠色、創(chuàng)新、科技、共贏” 全渠道共享便利店。全天易購連鎖便利店，為社區(qū)居民和商業(yè)工作者提供全品類的商品服務、社區(qū)服務、休閑體驗、送貨到家等線上線下結合的便民、便利服務，致力于打造高品質的全新一站式生活服務平臺。

24小時便利店的經營技巧

便利店的外觀設計，會對客戶是否愿意進入店內產生一定的影響，因此如果想要有良好的吸引力，就必須從外觀設計入手。便利店的門面設計包括商店名稱、商店標志、招牌、外部裝飾、櫥窗展示以及店面的顏色和燈光。把這些處理好，確保清潔和明亮，對客戶更具吸引力。便利店貨架展示應合理，便利店貨架展示設計是門技術，做得好可以促進銷售。如果不好，就會流失客戶。產品直接放在開放式便利店的貨架上，供客戶隨意購買，因此有必要確?！耙子谟^察，易于攜帶”。同時，要注意便利店貨架的高度設計，太矮浪費空間，太高影響客戶拿放。便利店店員與顧客之間的關系也是一種人際關系。如果您想讓顧客消費更多，當顧客進入店內時，就要受到熱情的歡迎。

抓住各種節(jié)日，在此期間，做好節(jié)日宣傳和活動推廣，使便利店吸引更多特定群體，同時提高品牌度。例如，重陽節(jié)為老人提供祝福；教師節(jié)向老師們致以祝賀；兒童節(jié)以優(yōu)惠價格出售零食，讓每個人都對便利店有好感。

全天易購（Allday E-mart）品牌，定位于打造國內全渠道共享便利店連鎖品牌，總部位于廣東省廣州市番禺區(qū)，系由廣東乾豐品牌管理運營有限公司傾心打造的新銳品牌，以獨特商業(yè)模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業(yè)機構。

投資24小時便利店需要多少錢?

首先，選擇一個合適的店鋪。以50-60平方米的常規(guī)店為例，A類的步行街、繁華街道路段，轉讓費在10萬元以上，租金：100-200元/平方米;B類，就是居民小區(qū)附近，轉讓費在5萬元左右，租金大概是80-100元/平方米;C類，城中村，轉讓費在5萬元左右;租金為50-60元/平方米;D類，鎮(zhèn)街上的工業(yè)區(qū)，轉讓費與租金一般比較低。

其次，店鋪的裝修費用。便利店的裝修主要有招牌、地板、墻面、中央空調等，一般以簡潔明亮為主，一平方米的裝修費是800-1000元，如一個80平方米的店鋪，裝修費大約是六七萬。

再次，選擇加盟便利店品牌。不同品牌的便利店有不同的加盟費用，加盟費10-30萬元不等，目前我們全天易購便利店是有免加盟費的優(yōu)惠活動。

2020年疫情期間24小時便利店怎么樣？

1、便利店業(yè)態(tài)是一個比較穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，便利始終都是顧客的一個追求。市場的變化很大，但是便利店沒有太多的大起大落，這次的疫情也是很好的說明。所以全天易購便利店一方面要在總部廣州扎根發(fā)展，同時也會把握機會、創(chuàng)造條件，穩(wěn)步的去實施其他發(fā)展戰(zhàn)略。

2、更加堅定了門店需要開辟新的銷售渠道，拓寬盈利的空間。要以存量為基礎拓展增量。經歷了這次疫情以后，更加堅定了要加快整個戰(zhàn)略的實施。

3、隨著顧客生活習慣的改變，服務內容的增加，服務方式的多樣化，以及移動互聯網、微信等平臺的發(fā)展， 全天易購作為零售商，從服務消費者到服務會員，到服務粉絲，這樣的過程是我們在變化的一個過程。因為我們需要，我們需要流量。如何把這些流量變成我們的社區(qū)運營的一種方式，也是我們重點關注的課題。

4、打造良好生態(tài)。疫情期間，讓我們與員工、加盟商、供應商變得更為緊密，相互理解，這樣配合就更加順暢，讓大家優(yōu)勢互補、緊密協作，成為更好的聯盟。在未來，我們繼續(xù)會在食品安全、環(huán)保、節(jié)能等方面回饋社會，承擔起自己的責任。和員工、加盟商、供應商一起共創(chuàng)共贏。