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為什么讓我們的企業(yè)合作社去領項目自己親自從事建設?
因為一個項目的 建設過程中的所涉及到的所有要素,企業(yè)都有辦法讓其成本化,讓企業(yè)合作社花自己的錢去建設自己需要的而且自己懂行的項目,比地方政府拿著納稅人的錢去弄一個自己不懂行的項目,肯定在成本上,效率上,質量上,都要好很多。
企業(yè)合作社還可以通過領取項目,完成項目后,通過已經(jīng)完成的項目從地方政府手上置換其下屬企業(yè)所需要的資源。通過企業(yè)合作社和地方政府的博弈和合作,降低項目建設和企業(yè)獲取政府資源時不必要的中間環(huán)節(jié)和規(guī)避其中的灰色地帶。
驗證風險管理前作的風險預測及對項目風險抵御能力分析是否正確,并重新評估風險管理決策是否符合項目發(fā)展的需要。效益評估法。效益評估法適用于可以產(chǎn)生直接效益的風險處理方案的效果評估。通過計算方案的經(jīng)濟效益和財務收益,運用國民經(jīng)濟評估和財務評估方法,計算出方案的技術經(jīng)濟指標(國民經(jīng)濟評估的凈現(xiàn)值和內部收益率、財務評估的投資利潤率、投資回收年限、財務內部收益率),和原風險管理計劃的技術經(jīng)濟指標對比,來評估風險管理的效益,判斷風險管理決策是否正確,并從中總結經(jīng)驗和教訓。
項目比較分析。利用上述的統(tǒng)計結果,與前期的有關數(shù)據(jù)進行比較。如果是初次評估,則將統(tǒng)計結果與有關歷史數(shù)據(jù)進行比較。如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)優(yōu)于前期數(shù)據(jù),說明項目風險管理實施效果較佳,反之說明項目風險管理實施效果欠佳,并且分析其中存在的問題。資料、數(shù)據(jù)整理。將獲得的資料、數(shù)據(jù)進行分類和統(tǒng)計。在整理過程中,應采用較為科學的分類方法和統(tǒng)計方法,使計算結果客觀和可靠。
項目投資價值風險評估的程序,資料、數(shù)據(jù)的搜集。這是效果評估工作的一項十分重要的基礎工作。它關系到效果評估結果的客觀、準確與否。工作人員應按照效果評估指標體系,在項目內外廣泛深入地進行資料收集工作。資料搜集方式,可采用訪問式、問卷式以及查閱歷史資料等方式。在搜集過程中,力爭做到準確,為下步分析工作奠定基礎。