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《勞動(dòng)合同法》第六十二條規(guī)定，用工單位應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)包括“提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)”“提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇”?！秳趧?wù)派遣暫行規(guī)定》第九條規(guī)定，用工單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同法第六十二條規(guī)定，向被派遣勞動(dòng)者提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇，不得被派遣勞動(dòng)者。

從上述法律法規(guī)可以看出，勞務(wù)派遣工的高溫津貼，由實(shí)際用工單位支付比較合理。當(dāng)然，如果派遣單位和用工單位關(guān)于高溫津貼的支付有約定的，從其約定。

本案中，接到吳某求助后，市總工會(huì)工作人員隨即聯(lián)系了學(xué)校的有關(guān)負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，同意向勞務(wù)派遣公司增加支付高溫津貼的相關(guān)費(fèi)用，并承諾今后按照同工同酬的原則，對(duì)所有勞務(wù)派遣工一視同仁。勞務(wù)派遣市場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)共贏

人力資源的發(fā)展

我國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)從無(wú)到有，取得長(zhǎng)足發(fā)展，多元化，多層次的人力資源服務(wù)體系初步形成，但總體看，規(guī)模偏小，實(shí)力不強(qiáng)，化程度不高，支撐保障能力不足，還難以有效滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的需要，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人力資源服務(wù)的需求，亟待加快發(fā)展。人力資源服務(wù)業(yè)具有高技術(shù)含量，高人力資本，高成長(zhǎng)性和輻射帶動(dòng)作用強(qiáng)等特點(diǎn)，關(guān)系各類勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)人和職業(yè)發(fā)展，關(guān)系企事業(yè)單位的人力資源管理和創(chuàng)新能力提升，是國(guó)家確定的生產(chǎn)務(wù)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域。加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)，是優(yōu)先開(kāi)發(fā)與優(yōu)化配置人力資源，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)更加充分和更高質(zhì)量就業(yè)的重要舉措，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高，管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變具有重要意義。

人力資源外包特點(diǎn)

一是核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。在外包后，企業(yè)不用再在人力資源方面耗費(fèi)精力，而是可以將精力放在核心領(lǐng)域，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和建設(shè)。二是成本控制。企業(yè)能夠更好地完成相關(guān)業(yè)務(wù)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而避免在這方面的巨額投入，并實(shí)現(xiàn)成本控制目的。三是管理創(chuàng)新。外包公司在人力資源管理方面，通常非常。這能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一些新的管理理念，協(xié)助企業(yè)在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新或者改善。

       企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)。全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中去。企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動(dòng)政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛。有極強(qiáng)工作能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員提供服務(wù)，使企業(yè)能更好的進(jìn)入良性運(yùn)作當(dāng)中去。與職能部門良好的溝通與協(xié)調(diào)，為勞動(dòng)者、企業(yè)、架起溝通橋梁。推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重復(fù)建設(shè)造成人力資源浪費(fèi)的弊端。提高人事管理工作的法治化，社會(huì)化和化程度。人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對(duì)單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。在這種用人機(jī)制下員工增加了工作的危機(jī)感和責(zé)任感，促進(jìn)他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。