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項目資源項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：試點項目：2或4個以上項目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。參評項目：4個以上項目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。CMMI認證咨詢評估/ITSS認證咨詢評估，已完成100多家IT企業(yè)的CMMI認證咨詢服務(wù)。我們擁有一支的CMMI團隊，CMMI咨詢師5位，有來自全球各地的CMMI主任評估師,為IT企業(yè)實施CMMI認證二級、CMMI三級認證、CMMI認證四級、CMMI認證五級提供咨詢、培訓(xùn)、評估一站式CMMI認證機構(gòu)。CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。

CMMI3級過程域的PA列舉：CMMI3級過程域一共有18個PA，分別是：過程管理，OPD：（Organizational Process Definition）組織級過程定義。建立和維護有用的組織過程資產(chǎn)。OPF：（Organizational Process Focus）組織級過程焦點。在理解現(xiàn)有過程強項和弱項的基礎(chǔ)上計劃和實施組織過程改善。OT：（Organizational Training）組織培訓(xùn)管理。增加開發(fā)人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。企業(yè)導(dǎo)入CMMI的過程可以分為兩個步驟，一個是書面的文檔化過程，一個是組織及項目里面實際執(zhí)行的過程。但實際情況中，許多通過了CMMI三級甚至更別的企業(yè)都存在兩個過程不一致的狀況。

CMMI是“能力成熟度模型集成”的意思。是一種評估或者認證制度。新的CMMI V2.0模型有四個視圖，DEV開發(fā)視圖、SVC服務(wù)視圖、供應(yīng)商、人力資源，目前開發(fā)視圖是應(yīng)用的，主要是由CMMI研究院主任評估師按照CMMI模型檢查企業(yè)或組織的軟件開發(fā)過程是否達到了CMMI某個級別的要求。企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。