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量化管理級，分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。1-2名即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。質(zhì)量人員：1-更多名組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。過程改進小組：需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。企業(yè)好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可以。

企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。企業(yè)條件跟申報時出入很大，材料也不標準，評審中出現(xiàn)的問題，無法解決或無法給出合理的解釋，那么評估師很大可能會不予通過評估。

CMMI3認證大概多少錢？這應(yīng)該是想進行CMMI3認證企業(yè)關(guān)心的話題之一了，常見的做法就是找大量的CMMI咨詢公司詢價，詢價的過程中也不想透露太多的公司信息，只想要個價格抓緊給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。企業(yè)條件跟申報時出入很大，材料也不標準，評審中出現(xiàn)的問題，無法解決或無法給出合理的解釋，那么評估師很大可能會不予通過評估。

組織標準過程建立過程中，企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀及約束條件一定要考慮在內(nèi)，才能確程能在組織內(nèi)部達到制度化、日?；膱?zhí)行力度。

CMMI2級對軟件工程活動的指導(dǎo)很弱，如：需求開發(fā)、設(shè)計、編碼、測試等。在CMMI3級，你會發(fā)現(xiàn)：1)有指導(dǎo)需求開發(fā)的需求開發(fā)(Requirements Development)這個PA；2)有指導(dǎo)設(shè)計、編碼工作的技術(shù)解決方案(Technical Solution)這個PA；3)有指導(dǎo)如何保證工作產(chǎn)品滿足要求的驗證(Verification)。企業(yè)條件勉強可以，但CMMI材料不達標，CMMI評估師會給你兩種選擇，一是延期，二是降級，由企業(yè)自行選擇，CMMI級別3級以上才有價值，如果達不到3級，那么此次CMMI評估就沒有意義了。