天津ISO9001認(rèn)證辦理服務(wù)至上 巖真企業(yè)認(rèn)證咨詢

ISO9000認(rèn)證可以排除這樣的弊端

節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用

　　在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一個(gè)組織通常要為許多顧客供貨，第二方審核無(wú)疑會(huì)給組織帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)；另一方面，顧客也需支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，同時(shí)還要考慮派出或雇傭人員的經(jīng)驗(yàn)和水平問(wèn)題，否則，花了費(fèi)用也達(dá)不到預(yù)期的目的。ISO9000認(rèn)證可以排除這樣的弊端。因?yàn)樽鳛榉缴暾?qǐng)了第三方的ISO9000認(rèn)證并獲得了認(rèn)證證書(shū)以后，眾多第二方就不必要再對(duì)方進(jìn)行審核，這樣，不管是對(duì)方還是對(duì)第二方都可以節(jié)省很多精力或費(fèi)用。還有，如果企業(yè)在獲得了ISO9000認(rèn)證之后，再申請(qǐng)UL、CE等產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證，還可以免除認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證的開(kāi)支。

加強(qiáng)內(nèi)涵控制，推動(dòng)外延控制。

一般來(lái)講，企業(yè)的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進(jìn)的步驟展開(kāi)的。歸納起來(lái)可以分為兩大階段：

階段，內(nèi)涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎(chǔ)。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段，主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型，發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因?yàn)殡S著企業(yè)外部原材料價(jià)格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠?jī)?nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求。

因此，企業(yè)必須通過(guò)ISO9000認(rèn)證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而極大地提高企業(yè)的應(yīng)變能力、消化能力和發(fā)展能力，逐步使成本達(dá)到化。

ISO認(rèn)證公司有專業(yè)的認(rèn)證團(tuán)隊(duì)，只要企業(yè)找到企業(yè)公司合作，負(fù)責(zé)認(rèn)證的專業(yè)人員會(huì)為企業(yè)提供上門講解，給企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解項(xiàng)目流程和需要配合的內(nèi)容。

經(jīng)過(guò)ISO認(rèn)證人員的培訓(xùn)和講解，企業(yè)熟悉了ISO體系的內(nèi)容和要點(diǎn)，梳理了企業(yè)目前管理不規(guī)范的地方，并對(duì)此進(jìn)行了改善，便可以順利的通過(guò)了ISO認(rèn)證，拿到相關(guān)。

因此，ISO認(rèn)證公司為企業(yè)具體提供的專業(yè)認(rèn)證服務(wù)可以總結(jié)為四方面：

1、售前為客戶提供專業(yè)咨詢顧問(wèn)一對(duì)一對(duì)接、分析企業(yè)情況。

2、售中咨詢老師下廠指導(dǎo) → 根據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)診斷 → 編寫文件資料 → 完成對(duì)體系內(nèi)部管理記錄 → 完善體系文件 → 對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行體系培訓(xùn)指導(dǎo)。

3、在審核過(guò)程全場(chǎng)陪同、與審核老師進(jìn)行溝通，幫助解決審核的異議，悉心一對(duì)一指導(dǎo)。

4、認(rèn)證完成后實(shí)時(shí)關(guān)注和通知企業(yè)取得證書(shū)、監(jiān)督情況，為客戶免除后顧之憂。