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譙城財(cái)務(wù)記賬代理信賴推薦「多圖」

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發(fā)布時(shí)間:2021-04-17 07:27  

一般納稅人代理記賬和自己記賬的區(qū)別

首先,會(huì)計(jì)和報(bào)稅的效率是不同的。作為一般納稅人企業(yè),其日常交易頻繁,憑證數(shù)量龐大。其次,會(huì)計(jì)報(bào)表和納稅申報(bào)單的準(zhǔn)確性不同。一般來說,納稅人和企業(yè)自己進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)。由于會(huì)計(jì)人員個(gè)人精力有限,很難對(duì)會(huì)計(jì)賬目上的各種數(shù)據(jù)一一核對(duì)和比較。第三,記賬報(bào)稅的專業(yè)度有差異。近年來,我國稅收法律法規(guī)的出臺(tái)越來越頻繁,財(cái)稅政策也在不斷發(fā)生相應(yīng)的變化。




代賬公司

眾所周知,企業(yè)分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人這兩種納稅人身份,一般納稅人在稅務(wù)問題處理方面相比起小規(guī)模納稅人來說會(huì)復(fù)雜一些,因此創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)尋求一般納稅人代理記賬公司的幫助。代賬公司成立需要主管代理記賬業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人具有會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格,而且要有健全的代理記賬業(yè)務(wù)規(guī)范和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。代理記賬幫助客戶建帳、記賬、出報(bào)表、申報(bào)納稅,合理節(jié)稅、整理亂帳、服務(wù),企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)范建立,內(nèi)控制度建立與優(yōu)化、提供財(cái)稅咨詢等服務(wù)。




代賬營銷:推動(dòng)中國代賬行業(yè)發(fā)展,幫助代賬公司2020年年底沖業(yè)績(jī)代賬營銷:推動(dòng)中國代賬行業(yè)發(fā)展,幫助代賬公司2020年年底沖業(yè)績(jī)

2020年代賬公司收入來源面臨危機(jī),中小微企業(yè)陷入掙扎,銷售團(tuán)隊(duì)難以組建,營銷難,獲客更難...

在這個(gè)特殊時(shí)期,改變沖刺業(yè)績(jī)才能制勝,在年底打一場(chǎng)翻身仗!  

如果您想快速搭建培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì),讓銷售做到人人開單,那么你就來代賬營銷課程現(xiàn)場(chǎng)!

讓您站在巨人的肩膀上學(xué)獲客、組團(tuán)隊(duì),成功案例場(chǎng)景直接給員工,提升員工銷售技能做到人人簽單,讓您的公司利潤(rùn)上升,突破公司獲客數(shù)量。

有人說不用參加課程培訓(xùn),有人說進(jìn)了社會(huì)就不用學(xué)習(xí)了, 這當(dāng)然是不對(duì)的。

有時(shí)候我們只需要付出很小的成本,就能得到別人多年的經(jīng)驗(yàn),拿回去結(jié)合,就能在很短的時(shí)間內(nèi)獲得巨大收益,可謂小付出,大收獲。  

一般人靠自己積累經(jīng)驗(yàn),高手學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)。  


今時(shí)今日要做到的就是改變!改變固有思維,改變現(xiàn)狀。

今天我們就來分享一下這些通過改變而成功的案例,他們又得到了什么樣的結(jié)果...

案例一

2018年金不換組織的一場(chǎng)簽單沖刺活動(dòng),當(dāng)時(shí)用的是微電銷的營銷模式,就是電話營銷加微信營銷的結(jié)合。

在范導(dǎo)的帶領(lǐng)下,金不換全國銷售一起沖刺,通過8小時(shí)的沖刺,新簽100家代理記賬




代賬公司——推廣



那么在推廣壹本賬的過程中,如何抓住客戶的關(guān)注點(diǎn),可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行切入,既能解決客戶痛點(diǎn),又能讓客戶感受到物超所值。

痛點(diǎn)

1. 解決小微企業(yè)沒有專業(yè)財(cái)務(wù)人員,同樣可以進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)核算和管理的問題;

2. 解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)生的管理報(bào)表,時(shí)效性和清晰性的問題,讓管理人員“想看看得到,看到看得懂”。

癢點(diǎn)

壹本賬,既能解決內(nèi)部核算和管理問題,還不用增加人員成本,原有的倉庫或出納人員即可。

賣點(diǎn)

壹本賬,阿米巴管理推動(dòng)者;系統(tǒng)即簡(jiǎn)單易用,又能實(shí)現(xiàn)阿米巴管理模式,各責(zé)任中心獨(dú)立核算盈虧,精準(zhǔn)績(jī)效考核,提升管理水平。



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