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ERP選型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對(duì)象，而是企業(yè)相伴成長(zhǎng)的伙伴。企業(yè)選型面對(duì)的是若干ERP廠家訓(xùn)練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過(guò)場(chǎng)，避免選型人員徇私舞弊，專業(yè)、正派的項(xiàng)目經(jīng)理人選至關(guān)重要。另外，建立聯(lián)席會(huì)議制度或群管理制度，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，集體決策和量化分析也是降低個(gè)人因素影響的常用做法。選型時(shí)重點(diǎn)考察ERP廠家公司實(shí)力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、性價(jià)比、售后服務(wù)、技術(shù)能力等幾個(gè)方面。當(dāng)然，這僅僅是從技術(shù)層面把控ERP選型，企業(yè)在實(shí)際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門(mén)、上級(jí)單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國(guó)這樣的人情社會(huì)中，技術(shù)以外的因素往往會(huì)左右終決策。選對(duì)ERP有助于實(shí)施成功，但不能說(shuō)沒(méi)選到的ERP就一定實(shí)施失敗。ERP對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣是沒(méi)有的，只有相對(duì)更合適。很多時(shí)候理想狀態(tài)下的“”是不存在的?？傊?，ERP選型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)套路，沒(méi)有不變的模式，企業(yè)后選擇誰(shuí)必定是在信息不完全對(duì)稱，時(shí)間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結(jié)果。

ERP管理系統(tǒng)怎么學(xué)?

ERP管理系統(tǒng)幫助各大中小型企業(yè)優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)整體工作效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)占據(jù)更大的市場(chǎng)。ERP管理系統(tǒng)雖好，但功能也較多，企業(yè)都不希望將大量時(shí)間用于培訓(xùn)新人，所以很多企業(yè)都在關(guān)心一個(gè)問(wèn)題：ERP管理系統(tǒng)怎么學(xué)？不同的ERP管理系統(tǒng)不一樣，但來(lái)肯云商ERP管理系統(tǒng)完全可以自學(xué)，幫助中心提供視頻教程、操作文檔、常見(jiàn)問(wèn)題解決辦法，還有一對(duì)一專屬客服隨時(shí)在線回復(fù)，完全不擔(dān)心員工不會(huì)用的問(wèn)題。ERP管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)的改變其實(shí)眾多管理者心里都明白，但一直不敢嘗試，要不是擔(dān)心自己企業(yè)不適用，要不就是擔(dān)心自己的員工學(xué)不會(huì)，以至于一拖再拖，到現(xiàn)在還是沒(méi)有邁出步。

出納管理支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式

出納管理 支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式：手工登記、從憑證引入、編輯時(shí)自動(dòng)從賬務(wù)引入；現(xiàn)金和銀行日記賬與賬務(wù)模塊數(shù)據(jù)集成共享；可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)，銀行日記賬與銀行對(duì)賬單之間的對(duì)賬功能。 報(bào)表與分析 預(yù)設(shè)豐富的報(bào)表及自定義報(bào)表； 支持報(bào)表的上報(bào)、接收、匯總； 靈活的財(cái)務(wù)分析及圖形化功能。 往來(lái)管理 靈活方便的往來(lái)對(duì)賬單； 適用便捷的往來(lái)核銷及賬齡分析； 支持合同新增、查詢、兌現(xiàn)、審核 工資管理 準(zhǔn)確核算員工薪酬。簡(jiǎn)便的基礎(chǔ)設(shè)置，靈活的費(fèi)用分配，幫助企業(yè)準(zhǔn)確核算員工薪酬；豐富的工資分析報(bào)表，幫助企業(yè)開(kāi)展人力成本控制和人才激勵(lì)。